[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！

亦邦人

绩效考核管理办法 $ T+ R7 G) I! X2 F2 O. O/ G绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 , w B& Q! s7 {- |: R第一条 目的与作用 . d. u, \: W% w9 T$ M. h* d1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 : Y6 K. T/ ]8 K: Q+ h' c 2、考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、奖金发放、职务调整和工作改进。 第二条 范围 : K0 b9 f/ v* A# T( D8 u/ F4 D公司全体员工。 第三条 公司员工考核分为试用考核、季度考核和年终考核三种。 1．试用考核 本公司聘用人员均有试用期。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门主管或经理负责考核。试用部门考核之后，应将考核结果和《转正申请审批表》一并呈报人力资源部核准备案。 + {. d+ d: s$ A, l3 k* ^1 ~0 Z }3．季度考核 - R5 O# k/ R3 w, n ]! S于每年3月、6月、9月、12月下旬举行，但经决议无必要时可以取消。 4．年终考核 . R7 r3 v2 ~; ?: T（1）于每年12月25-30日对员工进行本年度考核。 - K2 l2 p- @* z（2）考核时，各部门主管/经理应参考季度考核记录及考勤记录，认真填写考核表。 8 w8 d8 W8 z5 `. V) z第四条 考核原则 1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； + Q; E4 J x' g' b2 A4 g 2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； ' Y" W. \- W* D9 T% D2 s+ W4 f 3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 Q, f7 g: {& X$ g) E第五条　考核年度：自1月1日起至12月31日止。 ; H- R4 S$ m) f# [3 k/ B. L第六条　试用人员不得参加考核（仅参加试用考核）； 第七条 考核等级 7 R0 l9 S/ W; J4 F2 q' x考核等级分为：卓越、优秀、良好、合格、较差共五个等级，成绩按权重系数和等级计算，考核总分为100分。 1．A-卓越等级（权重分90-100分） 2．B-优秀等级（权重分80-90分） 6 [$ e" j, V( J) u' |; ?, p$ H3．C-合格等级（权重分65-79分） ^5 O2 L6 C: }5 }. A4．D-较差等级（权重分50-64分） 9 r5 F6 X. Z! a: x Y% M5．E-极差等级：（权重分50分以下） 第八条 季度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优秀等级以上： 1．所请病假、事假（不包括公假）本季度合计数超过9日数者。 % Y3 B( K9 N+ Y: r$ S2 F* M& n- S: Z2．旷工日数达1天以上者。 6 _! f2 G3 C5 ^( z- L3．本季度受处分未经抵消者。 第九条 年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优秀等级以上： 1．所请病假、事假（不包括公假）合计数本年度超过20日者。 ; j1 P- x6 m T2 d5 Z2．旷工日数达3天以上者。 3．本年度受处分未经抵消者。 + O# A, V" m- [) b第九条　同一季度、年度内员工处分可用相同奖励等级给予抵消。 % }7 K6 [5 |" e. j第十条 考核用表： 1．《管理人员考核表》—主管级以上管理人员考核使用。 2．《业务人员考核表》—业务人员考核使用。 3．《普通员工考核表》—普通员工考核使用。 第十一条 考核程序 1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 2、员工对所有考评部分进行自评，自评不计入总分； 3、直接上级一般为该员工的考核负责人； 4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 5、具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。 第十二条 季度绩效奖金的发放： 6 V$ ^, ?/ {( R+ G1． 季度绩效奖金组成： 行政辅助人员：本季度工资总额10%+辅助奖金+考评奖金 3 W3 b0 P |: w7 l操作人员：本季度工资总额10%+操作提成+考评奖金 ) i) o( T7 L6 z6 K3 v3 G- [! p业务人员：本季度工资总额10%+考评奖金 　　2.　员工于考核季度内，根据如下考核等级列发放季度绩效考评奖金： . c8 A8 k1 Z6 o6 ~卓越：加发绩效考评奖金500元 0 \+ b( R# d. ?( X$ n9 E# u" N优秀：加发绩效考评奖金300元 ) E3 m9 i8 @! u+ Q2 o合格：加发绩效考评奖金0元 - W6 \1 F2 t. E" U; L9 H较差　减发绩效考评奖金30% ; ~0 {' ^. K. p8 O( ^" k. e3 U" Z极差　减发绩效考评奖金100% , W+ C2 L: j' }. Y, J第十三条 年终绩效奖金的加发与减发： % D7 J- i9 S) E$ f1．年度绩效奖金组成： 3 @0 r0 I$ f% V/ w/ {行政辅助人员：年度双薪工资10% +考评奖金 : A* C9 a9 X. h( R; m操作人员：年度双薪工资10% +考评奖金 6 |# t) U2 j" n) D, u: X: M! V业务人员：年度双薪工资10%+考评奖金 & D0 i* i# x I( l2.　员工于考核年度内，如有下列事情之一者可加发年终绩效奖金： （1）通报表扬一次加发绩效奖金300元，并加权重分1分。 （2）记功一次加发绩效奖金600元，并加权重分3分。 2 ?' p Y5 Q7 Z: P8 b: J" f（3）记大功一次加发绩效奖金1000元，并加权重分5分。 % J% P1 m# y* C$ o% B（4）年终考核等级： 7 V* h! X% X* X( e( \卓越：加发绩效考评奖金800-1000元 8 b! S/ Y% e- l. d1 Q$ G5 \优秀：加发绩效考评奖金500-800元 % @! {8 C2 T; c# _合格：加发绩效考评奖金0元 较差　减发绩效奖金30% 极差　减发绩效奖金100% （5）以上各种嘉奖记功可重复计算，加发年终绩效奖金。 3.　员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终双薪奖金： # U/ i) a( i1 X0 j( L（1）所请病假、事假（不包括公假）合计数超过15天（含）者，减少10%；超过20天（含）者，减发20%；超过25天（含）者，减发50%。 * h: D! D. V1 e, x+ F（2）通报批评一次减发300元。 & e, m' f$ b; p（3）记过一次减发600元。 ! J6 X8 V7 o& g（4）记大过一次减发1000元。 ( d& j2 K' n7 E% J% ]2 n4 I& R& j（5）以上各项可重复计算，减发年终双薪奖金。 $ w4 B, ~ N' n5 P: U+ Y4.　员工于考核年度内，考评结果为优秀等级以上，第二年度调薪5%-10%，加薪基数为上年度基本工资。 " T3 E" z& C; }$ i2 @+ a9 o! k* D5.　年度考评中下半年因转正已经加薪者，第二年度调薪不予考虑，特殊情况例外，但可按考核等级加发年度绩效考评奖金。 : u" b8 C1 `* O- ^/ E, H第十四条　绩效考核结果，将作为员工调薪、升迁的主要依据；考评达到优秀等级以上的员工，公司将提供各类培训机会及其他福利。 第十五条 季度考核中连续两次考核等级为较差者，予以辞退；对于一年内考核累计有二次较差者，亦予以辞退；季度考核当中，考核等级为极差者，给予无偿辞退。 第十六条 服务未满1年员工，其年终双薪、绩效奖金按其服务月数比例发放。 第十七条　保　密 1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开； ) F# }2 t/ D/ U3 _$ J 2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档； 3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。 第十八条　本办法经总经理批准，自颁布之日起实施，最终解释权归人力资源部。

狼毒花1188

我想知道的是绩效考核的内容????我需要的最好是目标考核.

正软人事通

为何不通过计算机系统来进行呢？通过我们设计开发的《人事综合考评系统》，可以更好的贯彻施行该制度

异域游弋

不够具体，只是个骨架。

兔子柔柔

关键在于执行过程中有什么问题了

daminghu

很难操作。

adavid

效果如何不知道呢

mon001

我们公司也做绩效考核，效果鬼知道。

强小马

bucuo!

天凉

我们公司也有完善规范的绩效管理制度和管理办法，但在执行中流于形式，最终上级的考核结果总比下级好，较差和极差者都诞生在普通员工中．主要是考核的执行者（公司中层的职业素养太差，只会分享利益，而总是把责任和过失推到普通员工身上，就是不敢承担责任．