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大家好!本周一至周五我来值班,欢迎交流!

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发表于 2013-9-23 09:51:44 |只看该作者 |正序浏览
大家好!本周一至周五我来值班,欢迎交流!

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发表于 2013-9-27 10:50:11 |只看该作者
yangyanfen 发表于 2013-9-23 12:39
我想咨询绩效管理的问题~最近遇到问题了

雁子,绩效管理是个不错的话题,雁子可以就绩效管理的问题发个主题帖,我们给推到首页,让大家讨论怎么样,也比较即时一点
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发表于 2013-9-26 14:38:09 |只看该作者
王老师,您好,我在一家五星级酒店工作,现在需要做一份人力资源规划,要有明确的的考核、激励机制,请问都需要哪能些内容?
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发表于 2013-9-26 08:23:06 |只看该作者
谢谢,王建国老师。
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发表于 2013-9-25 14:42:34 |只看该作者 |楼主
蒙古包 发表于 2013-9-23 16:54
王建国先生你好,请问怎样甄选适合每个岗位的员工或对应聘者进行评估,最好能具体的说明(比如:方法或工具 ...

你好:一、迅速融会自己所在企业的企业文化,用人理念要深入自己的身心,对所在企业的人力资源结构、战略规划、人岗匹配要迅速了然于胸,这样才能够快速胜任招聘主管。二、招聘主管的识人甄选知识和渠道建设能力很重要。三、小组面试法对甄选比较实用。
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发表于 2013-9-25 14:30:31 |只看该作者 |楼主
常规是隶属线是单向的,改过来就行了。
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发表于 2013-9-25 14:30:21 |只看该作者 |楼主
常规是隶属线是单向的,改过来就行了。
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发表于 2013-9-25 09:31:58 |只看该作者
给点建议,大家都说箭头有问题??

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发表于 2013-9-23 16:54:17 |只看该作者
王建国先生你好,请问怎样甄选适合每个岗位的员工或对应聘者进行评估,最好能具体的说明(比如:方法或工具等),谢谢
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发表于 2013-9-23 16:01:27 |只看该作者
王总:

    下午好,请问快速发展型企业之薪酬管理制度中的职位评价如何做,才更简单、有效,谢谢?
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有能力来改变可以改变的事情;
有胸怀来接受不能改变的事情;
有智慧来分辨两者的不同。
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