（借鉴某集团）副总绩效管理制度（自己有部分创新）

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第一条              目的

为了进一步完善昆山联合企业的管理运作机制，提高公司管理效率，提升各团队管理水平，保证公司战略目标的实现，公司对各团队副总实行全方位的考核，并根据考核结果实行激励。

第二章 考核体系

第二条              考核形式

每年初由各团队副总与公司签署年度经营管理目标责任书，各团队副总根据年度经营管理目标按季度分解，由总经理与绩效考核执行小组实行季度与年度考核相结合。

（一）各团队副总季度考核

1、季度个人工作述职报告（权重10%）

每季度以书面报告，约定模板的形式，对本人季度的工作完成情况进行总结，并对目标达成情况作偏差分析，以及下阶段主要工作思路、计划等，以主观性为主；

此项考核工作，由副总在季度绩效会议上汇报由总经理考核。

2、季度指标竞赛考核（权重60%）

根据年度经营管理目标责任书，上年度末到下年度年初公司总经理、绩效考核执行小组与各团队副总进行研讨分解并确认各季度指标竞赛考核方案，每季度末根据预先设定的目标进行考核，考核指标根据BSC的设计框架，主要分为财务、客户、内部流程、学习成长四个方面的指标，以量化考核为主。

此项考核工作，由公司绩效考核执行小组以季度指标竞赛形式组织开展。

3、季度能力态度评议指标（权重10%）

评议指标属于能力态度指标，是指无法通过数据收集来计算，只能进行人为判定的定性指标。能力态度指标包括，创新能力、服务意识、学习能力、团队精神、领导能力，以主观性为主。

此项考核工作，对于各团队副总，由总经理及绩效考核执行小组考核，权重比例为7:3。

4、季度重大管理要项考核（权重10%）

每季度对各团队副总要完成的重大任务、项目及其他阶段性工作任务进行考核，也包括加分、扣分项与否决项等，以主观性为主。

此项考核工作，对于各团队副总由副总自评，小组评核，总经理评核相结合，比例为2:2:6。

5、季度相关职能部门综合考核（权重10%）

根据公司职能部门的分工，每季度根据被考核的工作情况、与公司职能部门的配合情况及其他相关业绩情况，由公司各相关职能部门总监对各团队副总进行综合评价，以主观性为主。

此项考核工作，由绩效考核执行小组组织，通过各职能部门下发《季度相关职能部门综合考评表》，经汇总打分后，计算得出考核成绩。

（二）各团队副总年度考核

公司对各团队副总的年度考核不另外单独进行，与当年四个季度指标竞赛成绩及所在团队经营管理目标责任书成绩、员工年度评议的成绩相结合的方式进行。具体说明如下：

个人最终年度考核成绩

考核得分=四个季度个人考核平均分*40%+年度经营管理目标责任书考核*50%+年度员工评议10%。

第三章 考核流程说明

第三条              每季度考核目标的设立与调整

年度初，由绩效考核执行小组，组织各团队副总，按照签订的年度经营管理目标责任书，对年度工作目标按照季度周期进行分解，并以集体讨论的模式，共同商定各个考核季度的业绩指标考核。具体包括：季度指标竞赛考核表与季度重大管理要项考核表。在季度末，各团队副总有权对下季度指标提出调整建议，绩效考核执行小组可组织相关人员商议调整。

第四条              每季度末绩效考核评估

每考核季度末，由绩效考核执行小组组织季度指标竞赛，按照本制度，进行绩效评价，具体说明如下：

（一）由被考核人员提交个人工作述职报告，由公司总经理考核，绩效考核执行小组负责此项工作的组织实施与分数汇总。

（二）绩效考核执行小组根据本制度，组织各相关人员，对被考核人其他项目考核并负责考核工作的组织、实施与分数汇总。具体包括：

1、季度指标竞赛考核：此项考核工作由绩效考核执行小组组织。

2、季度能力态度评议：此项考核工作由总经理与绩效考核执行小组考核，权重比例为7:3。

3、季度重大管理要项考核：此项考核工作由副总自评，小组评核，总经理评核相结合，比例为2:2:6。

4、季度相关职能部门综合考核：此项考核工作，由绩效考核执行小组下发《季度相关职能部门综合考评表》，经汇总打分后，计算得出考核成绩。

第五条              季度考核评分

每季度由绩效考核执行小组根据各团队副总以上五项工作业绩的汇总情况，综合指标得出被考核人的季度考核成绩。

第六条              年度考核评分

每年度由总经理及绩效考核执行小组根据各团队副总的年度经营管理目标责任书的目标完成情况，结合各季度个人考核平均分及年度员工评议分数再对被考核人最终年度考核进行评分。

第七条              考核档案保管

行政部管理科负责保管绩效考核档案。

第四章 绩效考核的相关表格

第八条              绩效考核过程中需要使用的表格如下：

附件1、季度个人工作述职报告模板及评分标准

附件2、季度指标竞赛考核表

附件3、季度能力态度评议指标表

附件4、季度重大管理要项考核表（各团队根据自己实际情况做出相应调整）

附件5、季度相关职能部门综合考评表

第五章 激励兑现办法

第九条              为了对经营者进行有效激励，必须把经营者的收入与团队的考核结果紧密联系起来，为保证公司业绩持续稳定地增长，年薪制的考核周期为二年。具体激励兑现办法如下：

经营者年薪由基本年薪、绩效年薪、风险抵押金三部分组成比例为5：3：2。

基本年薪：基本年薪按月度平均发放。

绩效年薪：绩效年薪主要根据年度经营管理目标责任书，各季度个人考核平均分及年度员工评议分数等情况确定。

风险抵押金：为保证各团队副总可持续稳定经营，每年从年薪中留存一部分作为风险抵押金，二年经营周期期满，财务审计终结确认经营状况属实后兑付。

第六章 其他约定

第十条              实行重大事故否决制。考核期内，由于安全防范不够，管理疏忽造成的重大安全事故，损失达到10万元以上的，取消全年绩效奖励。

第十一条     考核期内，有关岗位责任人因不胜任工作被解聘或辞职等离开工作岗位的，不享受本考核奖励。

第十二条     公司因资产重组的原因引起本绩效管理制度无法继续实施时，自资产重组等事项发生之前的经营业绩可以先行审计确认后兑现奖励。

第六章 附则

第十三条     总经理及副总经营领导班子应当遵守国家有关法律、法规和有关规定，本着对公司负责的原则，履行对公司诚信和勤勉的义务。

第十四条     本制度经公司总经理批准后发布执行，公司行政部负责制订、修改并解释。此前有关公司对于各团队管理的规定，凡与本制度有抵触的，均依照本制度执行。

第十五条     本制度未尽事宜，执行国家有关法律法规和公司有关规定。

本制度从下发之日起执行。