如何处理心态不好的管理人员？

gaojunhui21

在我们HR们的从业过程中，总少不了要和各种各样的员工打交道，对于问题员工，我们处理的方法可以说层出不穷。但对于问题主管，尤其是那些掌握有一点技术，却心高气傲，自以为是，理论时讲破嘴皮却又刀枪不入的管理人员，相信很多HR都深感困惑。我们到底是一刀切消除祸源还是再给机会呢？本次话题，欢迎您的参与，同时也请流览后能留下您的宝贵看法，勿做匆匆过客！凡回复必有积分奖励！

段满

2.建立企业的任职资格体系，能力高低，以任职资格等级为准；3.加强绩效管理，用业绩说话，一切与绩效挂钩；3.如果心高气傲缺乏团队意识，影响组织发展，通过绩效考评结果，以合理的经济补偿接触器劳动关系

段满

1.增加企业内部流动、内部竞聘的机会，如果真有能力，存在低配想象，可以通过公开竞争的机会调整岗位；

菊花黄

曾遇到过类似问题，主要还是了解来龙去脉，对公司存在不良影响的应快刀斩乱麻，确实掌握着技术的，可从他的自身发展通道入手吧。
7 I4 N) F, @) L7 ^1 T  H' Y3 @恩威并施