生产计件员工工资该如何操作？

sherlin-hr

某民营企业，为生产制造型企业，生产员工实行定额制（计件工资）工资形式，即员工所得工资＝加工产品件数*产品加工工时*对应工种工价。加工件由生产部管控，产品加工工时由工艺部门制定，工艺部门可根据实际需要调整产品加工工时，工价则由人力资源制定。问题是：
; Y8 r" }  ?$ X3 _5 Z        前期由于企业决策层不愿增加劳动力成本，多年一直不愿意根据市场薪酬水平调整情况上调各工种工价。为保证收入，车间员工则要求工艺所提高工时来补工资差额。导致产品加工工时严重超出实际工作时间，多的超出近一倍。企业员工工资水平实际上处于市场中高位水平，但各工种标准工价则处于低位水平。现在企业想将工价调回正常水平，同时将工时尽量做到真实。如何操作比较好？请大家帮忙出谋划策！
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白头熊

我觉得针对于不同的产品，可以选择不同的定额和单价来计算。比如：生产A产品，8小时定额为100，每件产品的单价是2，那么，员工甲每天的薪酬就是定额*单价=2*100,=200了，如果甲超额完成任务可以适当的增加单价作为补充加班。

rainytao

呵呵，没做过制造行业，没什么经验可以分享，理论上楼上很多朋友已经讲了，楼主可能也比较清楚。我感觉其他工厂的工时，同时可以现场蹲点去了解下员工的实际工时，而且，不是还有管理人员吗？难道不是从基层做起来的？难道对工时没有一个衡量的标准？工价肯定是要提到和市场差不多的水平的，不然员工心理可能不平衡，这样也会出工不出力，磨时间，增加收入，所以，咱们也不能一味的苛求员工，要从管理的角度找问题，解决问题。

蓝色蜻蜓

计件工资定额的问题比较复杂，举一个简单的例子：某一工种工人要制定工价标准，首先将工人完整的工种进行分解，分解成几个动作，然后测一下每个动作的完成时间（注意：这里的数据最好是叫几个工人同时做，取中间值），这样就能得出该工种一天时间能干多少活，也就是得出一天工作的定额。然后根据市场行情和公司工资定位，确定公司该工种给予的日工资标准，比如该工种每位工人每天给予理论工资标准为100元，则用100元除以上面测出的日工作定额，便是计件单价。如果今后工人工资要调整，只要调整日工资标准，其他参数基本上不用动。

chuanhua_zhu

产品的单价设定应该是工艺部门拆解该产品的工艺流程、工作分工、岗位合作、工时耗量等因素后，得到该产品的综合工时及人力消耗需求，财务部再根据上述标准结合市场薪酬状况计算出产品的单位成本或单价。楼主这个公司可否直接采用：生产件数*产品单价=收入，这种方式呢。先设定好每种产品的单价是不是会更好？没有多少经验，仅作参考!

tonycheungchn

sherlin-hr 发表于 2013-10-22 17:27
理论上是应该按照你说的这种来处理，问题是该公司根据没有单台成本核算的概念，更别说人工成本占总成本的 ...

/ m; [# E, S* e: G先了解同类员工的市场工资水平，由这个数来倒推。现在的情况是员工的工资高于市场水平，但是计算的过程中产品加工工时太高，对应工种工价太低，两项乘积偏高。把这产品加工工时这项按工艺部门的判断降下来（既然判断出加工工时超出实际工时近一倍，说明标准加工工时能得到），差的部分上调工种工价来弥补。

一般是财务部门来核算，做几条成本曲线，根据企业的情况和老板的预期选择一个适合的盈亏平衡点。

sherlin-hr

tonycheungchn 发表于 2013-10-22 17:00
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理论上是应该按照你说的这种来处理，问题是该公司根据没有单台成本核算的概念，更别说人工成本占总成本的占比了。顺便请问一下其他企业对于单台产品加工成本核算是如何核算，是由哪个部门操作呢？

tonycheungchn

工资=加工产品件数*（产品加工工时*对应工种工价），括号部分是单位产品工资成本。即，单位产品工资成本=产品加工工时数*对应工种工价。

单位产品工资成本可以采用倒推的方式，从人工成本占产品总成本的比例倒推，如果有类似的企业可以参考市场平均水平的人工成本占比。至于说单位产品工资成本怎么拆成产品加工工时数和对应工种工价，可以由公司来定。如果有对应工种的市场水平工价更好，可以直接得出产品加工工时数。
  U/ h# p  t" Z$ f5 F( R' ?
1 W; c7 q& r) X: `对于老板来说，最重要的是单位产品的人工成本有多少。员工考虑的是我干同样多的活，在别的公司是不是能拿的更多。HR要保证这个数既能让老板接受，又在市场上有一定竞争力。剩下的就是怎么“科学的”得出这个数。