新员工岗前培训该如何安排

JACK-CHO

5 k! N: O! ^3 `      我们公司属于多元化企业，所有人员（生产普工、业务以及支持人员等）由集团HR统一招聘，然后下发到各产业，目前人员培训是每周一、三、五进行集中培训，每次培训2天（公司介绍、企业文化、管理机制、商务礼仪、安全知识），然后分到各部门进行岗位培训。
9 x/ K4 U* A' w      目前遇到的困扰是每周培训三次，人员有时候多，有时候又不多，耗费了大量的人力，对此大家有何建议，或者说大家对于新员工岗前培训是怎么安排的，各抒己见一下。

问对人

你们可以考虑外包给第三方来培训。

zyq张

新员工入职只能进行培训，尤其是应届毕业生，没有工作经验什么都不会干。

菊花黄

小单元，有针对性做培训，集中培训内容不用花两天吧？初期培训主要能对企业文化、岗位职责、工作内容有所了解就行。

HRD111

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瀚海尘心

1、岗前统一带薪培训2、预估数量达到一定数值再培训，没必要固定时间3、不能如期到达，延期培训4印发资料统一学习，然后组织考试

sunchen1028

我们公司现在也是这样的情况，新入职一个员工，就每个部门找一个人单位的讲解，然后再送到各分中心去，然后先前每入职一个人都要去体检，感觉好麻烦，现在我们也改了下，每周五上午体检，下午培训。如早进公司就先让看下其它的制度，先分配到部门去学习。再集中培训

畅想蓝蓝

很赞同，人员少也不能缺了入职培训呀

一锋化千羽

培训的频次看，看每期报到的人数吧，或者是可以集中起来，个人认为，如果仅仅是HR来培训的话，每周一期，也许就够了。安排统一时间入职，然后进行集中培训，培训内容和培训模式也可稍作调整，可以增加现场实地参观，了解公司产品及作业流程等相关细节，也行这样更有效。仅个人观点。

为自己活

JACK-CHO 发表于 2013-10-23 18:06
是的，培训耗费的人力和时间

# T8 T  K" g$ E员工数量少，人员进出连续不断，生产比较忙，无法安排培训时间，在这种情况怎么办？

深歌

个人建议如下：
) [( }- s' T2 `+ u4 H0 ]1、分开培训，分为一线员工；业务与支持两部分培训。
. n& P" M. p0 ~' R2、时间设置，一周培训一次，每次一天。例如一线普工周三培训，业务及支持人员周五培训。
# g9 ^0 @; R( |3 W% L3、课程设置，一线员工培训内容：公司介绍、规章制度，生产及消防安全，品质要求，6S，每门课1个半小时，一天完成。业务及支持部门培训内容：公司介绍、各部门职责及流程，商务礼仪，办公室规范、企业文化等内容，也是一天完成。
4、部门培训，一线员工进入部门后，由车间班组长或主任讲解本车间、班组安全要求及注意事项，岗位培训由班长讲授与演示，后由老员工负责指导。保证岗位操作的正确性和员工的经验相结合。业务及支持部门入部门后，主要是熟悉本部门的业务流程。
/ q8 D- ]" U8 f, \( V' q5、每月召开新员工代表访谈，了解本月的想法及工作中遇到的情况，便于及时调整培训内容及帮助新员工解决问题，确保新员工的留存率。
以上是我个人的建议，仅供参考。