关于“招聘渠道拓展”（急）

ltl3525

背景：
       公司是一家饲料行业的*生产型公司，目前有网络（智联、农业网、一览饲料网）、内部推荐（伯乐奖）、校园等招聘渠道。（猎头之前有接触，但试用不是很好就没有用了）

       现在公司需要大量区域*经理（本科以上）和开发技术人员（硕士），而且暂时不考虑应届生的情况下。

       今天经理要弄一个招聘渠道拓展方案。故在此请教高人：谢谢！

（暂时想到的方案思路：现有岗位发现，招聘渠道分析，建议结果）  招聘渠道

xuening1216

第一，目前常用的招聘渠道你们都用到了。
第二，公司需求的也算是中高级人才了。
目前，能即可解决的办法就是猎头和自己挖了。招聘是一个长期的工作，需要积累。建议还是慢慢建立自己的人才库吧，其它方法都是远水解不了近渴。

小乖spring

企业的人才储备机制不够完善，现在的企业都是希望招人就立刻上岗，要的急还要求高，而没有长远考虑，发掘人才，慢慢培养。

一生一会

大批量可以选择外包公司啊，如果是找对口的外包公司，效果还是挺不错的。猎头同样如此。

小猪崽

猎头吧，这个渠道应该必须考虑的。
另外一个就是同行业的介绍，行业协会性质的。

草垛

获益良多，学习了。

ltl3525

gufeng_1028 发表于 2013-10-27 11:47
现在面对的问题是要提升招聘的效率，而且现在招聘的岗位都是属于中层以上管理人员，常规招聘渠道想快速到位 ...

我也是觉得公司现在需要进行人才梯度的管理，尤其是像我们公司这样行业性受限的企业。
不过，因为自己还没有实质接触过梯度管理，只能摸索着过了

ltl3525

liubing2099 发表于 2013-10-24 23:24
在这么紧急的情况下要招聘很多区域销售经理，建议你们内部提拔一部分，外部招聘一部分，自主培养准备一部分 ...

，谢谢指点。
校企合作我们有进行，这次我们老总却不太喜欢应届生，我现在在整理一些数据，尽量说服他用一些应届生

gufeng_1028

现在面对的问题是要提升招聘的效率，而且现在招聘的岗位都是属于中层以上管理人员，常规招聘渠道想快速到位难度很大，建议收集和分析一下周边或者竞争对手的用人情况，通过一些非常规的方式获取人才。另外，需要对配置人员的周期和结构做一个分析，业务核心岗位先到、不可兼管的岗位先到。。。做一个层次和梯队式的配置模式，并且要考虑公司的业务短期内的兼容模式，哪些工作内容可以暂时由其他部门分担，待人员配置齐全后，再做拆分