2014年年度培训计划

JACK-CHO

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培训需求是制定年度培训计划非常重要的一个环节，大家是如何进行收集和分析的？
& Y4 U3 W! ?! G  @对于大型成熟企业，培训已基本形成体系，按照原有的培训进行改进及优化即可，对于发展中的企业，在组织架构、部门职责、岗位说明书不是很完善的情况下， 针对2014年年度培训计划，我们又该如何进行需求分析进行展开，欢迎大家进行交流，各抒己见

漫漫其路行

一方面是从一线员工尤其是一线主管那里获得培训需求信息，另一方面从企业自身发展需要出发进行培训资源的分配即可吧。

sxldr

本地证件Q2648038977

fubenzema

按照培训方案的各个项目一步一步来

青岛BUBU

个人觉得培训需求的分析特别重要，这个需求应该分不同的层面进行收集和分析：
/ w' J- R  L* c4 g( j7 {* j1、高管
2、中层
% q4 Y3 E7 S4 ~% S) }3 Q) p& e3、基层
! ]; I" @5 u& ]6 y) S4、管理短板
5、绩效短板
& {9 \9 T" ~6 f6 q8 V1 L6、后备人才培养
( N& w, v5 \8 q5 l9 e, w$ Z7、潜力员工

头脑子疼

我们也要做，学习学习

mfkljf

小宝19 发表于 2013-10-30 08:46
) G5 K0 I- q: a! @5 H做培训计划，要考虑到企业的培训水平的实际情况，不同的培训发展水平，方法有很大的区别，没有必要跟教课书 ...

$ E0 B0 b$ x* K  C讲的很中肯，很好，受教了

parde

1、公司年度目标和规划
# k9 R$ i3 x+ V* m' V  u$ v* e/ s2、部门年度目标
8 o$ l. ^4 y. v2 ]( \3、个人差距
4、领导的要求；
- ^% \7 W* B0 O7 v5、特别项目

cy19882008

公司培训歇菜中。

日出东方东

不是每家企业都适应完整的培训计划。企业的文化与员工的学习情绪相关联，现在很多的员工都不愿意学习，是企业人力资源部门为完成培训任务，应对客户稽核。强迫员工学习。学习的气氛实在是不好，要说好的都是假的表面现象。公司制度的培训是每个公司都有的，新员工学习后全忘了。只会在工作中记忆制度中的规定。老员工再学习，老调重弹。这样的培训有什么效果呢？我不是否认不用培训。不要把计划看得太重要了。

HRD111

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