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[求助] 总助+行政+人事一个人

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电梯直达

楼主

发表于 2013-11-4 11:59:07 |只看该作者 |正序浏览

公司有十几个人，之前公司制度什么的都没有，来了后就我一个人行政人事啥都要做，还有制定制度（已完成了几个），老板说他只看结果，不要这么乱就好了，感觉迷茫了怎么办？？？？

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强强子

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版主

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19楼

发表于 2014-5-15 09:59:12 |只看该作者

如公司一直如此，积累一定经验，不可久留。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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夜小喵

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18楼

发表于 2014-5-14 12:07:14 |只看该作者

境况相似啊

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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hanna911

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秀才

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17楼

发表于 2014-1-14 10:24:41 |只看该作者

我跟你的职位差不多，但是不同的是，以前我在规模相对比较大的公司呆过后，经验是可以通用的。我刚进现在这家公司的时候，也是有制度的，但有些不实用，有些不是很明确，于是我就自己主动改，最后交给老板，有些方案老板会赞成，有些他也会修改，最终的制度确认通过后，开会告知大家，最后要明确执行力，这个非常重要，如果执行不到位，后面的工作很难做，制度也就是张废纸了。我觉得你当前要做的就是先做好制度的初稿，百度上很多可以参考，再结合自身公司的情况，最后拿结果给老板看。

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zoucong

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16楼

发表于 2014-1-12 15:04:08 |只看该作者

谢谢分享

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donghongxia

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15楼

发表于 2013-12-28 13:59:55 |只看该作者

aniejia 发表于 2013-11-6 10:26 ) L7 V- b4 o0 I E% f
谢谢楼上几位朋友的建议，每个想法都有自己的优点，
) H _1 \1 `0 W& }( [- m可是，每次去问老板的时候，老板就说就按你以前公司是 ...

这种情况是非常难做的，从来不觉得中国的民营企业里员工可以自动自发的努力工作，很多都还是要靠制度约束，要遵守制度就必须有考核，否则制度也只是一张废纸，没人会遵守！涉及到考核就会牵扯到所有人的利益了，那么你自己在公司的处境也就堪忧了，最后就会感觉如同掉入了泥潭！如果老板决心不够强，又没有明确的思路，劝你还是早撤吧，省得到最后里外不是人，工作干不好，自己还不开心！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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