如何引导正向激励，适应新生代员工

懒猫琪琪

        10月31日~11月1日，中人网和清华经管学院合办的中国人力资源3000强人才发展论坛在欢乐和笑声中圆满闭幕！500多人聆听了来自华为、联想、青啤、吉利、TCL、英联糖业等企业副总裁的实践分享。
       在“以激励引导欲望”的主题互动环节
   

TCL许芳女士讲到：我觉得有能力、有意愿做一件你自己认为最有意义、有价值的事情，这就是幸福，这就能被激励到。

我们热情的参会嘉宾也提了一个和激励的话题，欢迎大家积极参与讨论：
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     有没有同仁遇到这样的问题，非常强调负激励，总是认为干好事正确的，干不好就是问题。那么如何能引导正向激励或是正、负激励结合起来，适应新生代员工？（——来自第3届人才发展论坛参会嘉宾）分享的内容可以是某一个具体的点，比如你们公司的激励方式是怎样的？你是怎样对员工施行正激励的？

: e# F4 x$ T9 m1 e5 X* b之后我们也会把热情的参会家人们提的问题都发在首页吹水堂来让大家公共探讨。。

yangyanfen

两天的论坛由于要去新单位报到，第二天没有在现场，不过第一天有很多分组的分享都很不错，值得学习。如果企业高层管理和HR管理者能把那些激励方法用好并起到很好的效果，那么企业的发展也一定是持续辉煌的。只是现在的很多中小型企业都是不重视激励和薪酬，导致企业成长不稳定，这也是影响企业生命周期的主要原因。

tonycheungchn

tonycheungchn 发表于 2013-11-5 16:01
有效的激励要满足两个条件，一是激励的形式是对方需要的，二是激励的方向是你所期望的。所以，激励的方式没 ...

( x% M  S& S5 N8 p- ~看了去哪儿CEO庄辰超在IPO后给员工的一封信，“我们公司的企业文化，一贯是要求大家重批评而不重鼓励，要求被批评的人不能质疑批评者的动机，层级和态度。同时我们鼓励批评者不需要成为语言艺术家，只要就是论事实的批评，可以直接而公开（尤其下级对于上级的批评要公开而直接）。”   
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- Q3 L# x9 s" L& P  D重批评还是重鼓励，是价值取向和管理风格的问题，没有好坏、对错之分。