HR3000强年会精彩回顾之互动问答篇

中人沙龙

       在刚刚结束的3000强年会上，除了我们资深的HR专家教授以及华为、联想、青啤、吉利、TCL、英联糖业等企业副总裁的精彩实践分享外。我们各主题演讲中的互动问答也是相当的精彩。互动问答环节，围绕“以激励引导欲望”这一主题，互动嘉宾：许芳女士、唐斌地先生、何国玉女士、管然女士。现在把其中的精彩问答总结归纳与大家一起分享。
     
提问：
“作为人力资源从业者，在业务部门负责人变为人力资源专家的过程中，要承担什么样的角色？做哪些事？如何形成体系？（对答嘉宾：唐斌地先生）
   
       1.我们说到人力资源，我上午讲的第三个发展阶段，怎么样使每一位业务管理者成为人力资源至少的半个专家，这样人力资源管理才会做的很顺。所以在这个过程中，实际上作为我们人力资源部门的人，其实要做的事情可能可以分成两方面，一方面实际上你一件事情要做成功，还是要在你的老板、CEO那边让他认识到重要性，否则他不支持的话，你的很多工作是很难推行下去的。你要让你的老板知道，让一线管理者成为专家是有多重要，对他未来的发展是至关重要的一步，要让CEO和老板知道这个重要性。
      2.在他的支持下，你怎么样去根据你的业务管理者们，他们在人力资源管理方面所欠缺的一些知识，了解他们的一些业务挑战，给他们很多的一些培训，给他们一些所需要的工具和方法，这样的话逐渐培养他们有人力资源管理的意识和掌握人力资源管理所必要的一些工具和技能方法。就像我上面的故事，龙虎的吴雅君（音）董事长，她都能用行为面试法做这样一个面试，所以是做好这两方面的工作就OK了。

提问：
“要做到快乐工作、幸福生活，最重要的三项工作是什么？（对答嘉宾：许芳女士）
     
       快乐工作，我就严格按照要求回答，我觉得快乐工作最重要的三条，第一条找到你自己的特长，真正做你自己擅长或者喜欢的事情；第二讲你的特长和喜欢的事情和组织的需求匹配起来；最后一个就是一定要创造价值，你喜欢的和组织需求的，最后的落脚点应该是落在你交付了什么样的结果、创造了什么样的价值，因为职场非常重要的一点就是幸福的来源在于赢得他人的尊重，赢得他人尊重唯一的途径就是你带来结果、创造了价值，这是职场。那么，作为幸福生活最重要的三条是什么？我是认为幸福生活来源于或者是取决于包容、忍让和关乎自我的成长。这个中间讲起来就很长，我当时看到一段话说“爱是很久的忍让，爱是包容，爱是不自私”，其实当时并不太理解，当真正家里发生一些事情，特别是你个人难以承受的事情，你的爱人你的家人对你包容、忍让，这时候你觉得你真的是幸福的，再大的困苦，有支持、包容和忍让你都会觉得是幸福。

提问：
“基本生存需求不能满足的情况下，其他需求激励是否有效？”（对答嘉宾：何国玉女士）
      
    短期肯定是可以的，但是这不是人力资源可以做得到的，这是老板要做的，就像我们的毛主席带着大家爬雪山过草地，可以让一群人跟着他啃树皮，在于他对那个事业、使命的认同，所以短期可以不计个人得失、不计生理需求，但是长期来干恐怕很难。当然，在宗教领域也有这样的成功案例，所以前提是你的老板和你老板所凝聚的这一群人到底在为什么而奋斗，如果这一群真的是非常无私而且又非常智慧的，在为着更多的人的幸福在奋斗的话，那相信他所具备的感召力是巨大的，会让很多人，就像佛陀当时的弟子一样的，会让很多人抛家舍业和他一起做布道的事情，其实那是当年的教育。所以从这个角度来讲是可以做到的

提问：
“怎样认识幸福？”（对答嘉宾：管然女士）
     
       我想回答这个问题，这个是我特别喜欢的一个话题。我从前年开始写“一万个幸福的理由”，基本上每一天都写，每天在睡觉之前要想这件事情，今天我幸福的理由是什么，然后发表在微博上面。其实是怀着一种感恩之心。当我们非常感恩的时候，不管我今天再难，碰到什么困难、什么挫折，有多么多么难办的事情，或者我这么多年没有遇到的再大的坎儿，但是回想幸福这个话题的时候，立刻又回到感恩，实际上我还拥有很多很多我没有意识到的东西，都非常非常小的身边的东西，但是就是因为这样，所以每一天会过的很充实，所以我简单回答，怎么样认识幸福，那就是每天去回味幸福。

Della7

这样的活动颖多做！很好~学习了

辩证施治

非常好，学习啦。如果能够有视频就更好了。谢谢