如何摆脱HR培训小助手的现状

懒猫琪琪

      零售企业，对sales培训很重视，但HR在培训中一般只能担当一些小助手的任务，并常常沦为中高层教育的小助手，以中高层个性需求为导向，不能担任真正的培训师角色？如何改变现状？希望大家能分享具体的建议。（——来自第3届人才发展论坛参会嘉宾提问）

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. ~- t. Q8 p) g8 m3 n* P+ V: D" {上期问题回顾：  如何引导正向激励，适应新生代员工
% N+ s0 s7 U- {互动环节已解决的问题整理：第三届人才发展论坛精彩回顾之互动问答篇


1 h# g; h' D: P, G- m

星梦泪痕

没明白。。。。

懒猫琪琪

Ceci爱美丽 发表于 2013-11-14 11:17
$ k' q* F7 l! R- n* y. @0 ]感谢大神们的分享啊~

9 @$ ~4 H( o3 z; j; X9 ]欢迎多多交流哦

Ceci爱美丽

感谢大神们的分享啊~

shafeier1990

懒猫琪琪 发表于 2013-11-12 11:29
' J: y  M$ g" m6 P" Y7 O0 I) m  \哈哈，欢迎多多交流，一起学习哦

7 g; B$ K/ ^* G& V! Q, O6 @嗯嗯，好的，发现群里的人都好有才啊

懒猫琪琪

shafeier1990 发表于 2013-11-11 10:07
; [% H# g/ H# f6 p! k5 D" e大家说的很对

' M( D+ R9 n) ~7 M哈哈，欢迎多多交流，一起学习哦

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2013-11-7 17:59
( B3 C" C  C5 [5 u两个问题，一个是内容的问题，是否真正能产生效果，否则根本无人当你回事。另一个是组织问题，是否严格，能 ...

很是重点应该关心的问题呀

懒猫琪琪

masophia123 发表于 2013-11-7 17:19
! P8 v4 _8 O' a+ O# ~+ |用电子签进行管理， 很方便的

7 P: B: p! z& W1 N听起来，好高科技的东西呀

shafeier1990

大家说的很对

yangyanfen

我个人的经验来回答这个话题有一定的难度，个人觉得HR部门的培训专员或者助手的主要工作时培训管理和培训计划跟进。
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7 g2 M7 e$ f$ L8 m; i- x$ f很多时候都要根据企业的不同发展阶段和生命周期制定企业的培训工作计划，同时培训人员也要在不同的阶段很好的定位自己，保证自己的工作有效性。另外一个方面，作为企业的培训人员要了解员工的需求和老板的想法，在不英影响员工的需求基础上还能有效的把老板的想法实施才是最佳效果。所以我们要学会审时度势、不断学习和提升、积极进取、不断思考和学习，改变我们在企业及员工心理的位置，从而成为真正的培训管理者。

# Y% k) g" W/ R7 T( K) ]6 J+ N7 H似乎没有扣主题，不过楼上的有些回复很好哟~（终于把一周的话题都回复啦，洗洗睡觉啦）

aoxiao98432

做好绩效管理中的绩效反馈，绩效沟通从中，分析培训需求