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[求助] 基层招聘的困难

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发表于 2013-11-8 11:32:21 |只看该作者 |正序浏览
大家好,我是一个HR新手,现在做基层销售的招聘,招聘过程中遇到很多困难,希望各路高手能够献计献策。
1.公司每月大概能够招到50人,但是每月初或者发完工资,就会有大批人离职,所以每月招聘任务都很重;
2.公司现在开有4个端口,可是每周投简历的人寥寥,投过简历的人又有很多不过来面试,所以只能搜简历、打电话,这样的话,平均每搜打30个电话可以找到1个人,但无疑端口费用增加,成本加大;
3.到人才市场招聘,由于人才市场大多是些观望人群,求职意向不确定,所以即使投递了简历,也基本上没什么结果,而且我公司销售人员底薪偏低,所以更加没有什么优势;
4.最后,是我自己的问题,我感觉这样的招聘工作有一种销售的性质,并不利于我专业能力的提升。
现在处于极度迷惑中,求各位大虾解惑,不胜感激!

回帖推荐

首席招聘官 查看楼层

招聘销售人员的工作是最有难度的,因为流动性大,这对你的成长很有帮助,相信懂业务的HR是精英。 建议多跟公司销售管理层沟通,设计好销售人员薪酬体系,如果产品在市场上属于新产品或二/三线产品,建议上调销售底薪,适当降低提成。记住,做好人力资源工作离不开业务部门等其它部门支持,要学会多沟通。 ...

chuanhua_zhu 查看楼层

从两个方面来处理这个问题: 一、内部 首先检讨一下内部的问题,招聘的人员不对口、人员素质要求不符合、薪资状况低于市场水平、没有适用的激励措施等等。销售人员本应是一个相对好招聘的岗位,因为如果没有行业、专业的限定,适合的群体还是较多的。而且对于许多有梦想或成就欲望比较强的人都愿意从销售职业做起。我想流动很大的人基本上应该都是新人,留不住新人,我们也要考虑一下内部培养机制上有没有问题,销售人员前期的培训 ...

tonycheungchn 查看楼层

先止血,分析销售人员流失量大的原因,是工资低,还是缺少必要的培训和指导,还是招的人不对口,或者是业绩指标不合理。了解原因才能对症下药。 再输血,根据销售职位的工作内容,确定销售人员需要什么知识、能力、经验,根据这些确定目标人群、选择适合的方式。 招聘工作看似上手容易(不过是发布职位,通知面试……),实际要成专家并不容易。能清晰把握职位的特质(内涵),清楚目标人群的位置和动向,准确甄选符合要求的候选 ...

spcchenyue 查看楼层

首先要提出的是如果你再不改变用人部门的用人策略,你就算招再多的人也会给你弄丢了。 我觉得问题的根本原因不在你这儿,所以你要向你的用人部门以及上级提出自己的看法和建议: 第一个,就是用人部门要培养核心骨干,如果一个公司没有人才的观念,不懂得为公司培养人才,那这家企业是做不长久的。纵观任何一家公司,差不多都有公司的骨干力量,中坚力量。新人不断进进出出,但是这些骨干力量一般流失率很低。而且这些骨干也是公 ...

sdkjrzb 查看楼层

看到你这个问题,估计不少人遇到过,所以,说教的话就不说了,关键是说了没用,我这里有几点建议: 1、招聘战略的调整。招聘方向调整到职业院校当中的优秀者; 2、人才战略的调整。对薪酬、招聘政策等进行梳理,充分利用好HR的工具。 3、一个人的工作毕竟是难以为继,最好能够发动公司内部人员为你所用。 ...

351304869 查看楼层

首先,你能站在自己工作的角度来发现问题,是一个好员工。 其次,对于招聘费用这块,你不用考虑太多,既然你在这个行业,这个企业,我相信你的领导明白这个情况,会给你支持的。 其三,再拓宽一些招聘渠道,我相信你有能力也有办法。 最后,不要管自己的工作像不像销售,你现在是在锻炼你解决问题的能力,这样的能力做什么工作都需要。 加油。 ...

zhangxiaofang24 查看楼层

赞同六楼。一般刚从事销售的很多人都是没有相关经验或者是应届毕业生,这样的人群在销售这个领域的自我评价上可能比较优越,认为销售其实很简单。他们根本不了解销售的本质,不知道销售人员要的实际是高提成、高成就感,所以相对的他们的目标和态度更为浅显。如果把底薪定义为阶梯式,同时初级很低,那么你就算把提成说的天花乱坠也没有任何作用,原因很简单:他们不了解销售的定义。 我之前面试过一个人,当问道底薪的时候我说我 ...

jjllovetl 查看楼层

现在你面临的问题很有代表性,也是让众多HR们最为苦恼的问题之一,招不到人固然痛苦,但我们并不能就因此丧失了斗志甚至变得怨天尤人,相反,在面对困难的时候我们要像打了鸡血般那样激动。为啥?因为在解决问题的过程中不仅实现了公司的价值,而且也提升了自我。好了,现在言归正传,对于你的问题,窃以为当务之急是要建立起适合公司实际情况的任职标准,其他的如薪资、企业文化、企业知名度等东西固然很重要,但要完善这些东西绝 ...

yangyanfen 查看楼层

说句实话,让HR新手做销售人员招聘的确是决策错误,招聘工作其实是看似简单,其实是最需要经验和阅历的一个专业模块,没有一定的工作经验和面试阅历是很难做好的。 个人认为,楼主目前面对的问题的解决办法可以从这样几个角度去尝试解决: 1)通过离职调查和员工在职调查了解员工流动大的主要原因,分析流失的主因后寻找下一步解决办法; 2)通过说服老板调整现有人员薪酬结构和激励政策,稳定现有销售人员,俗话说钱到位,很多事 ...

蓝色蜻蜓 查看楼层

招聘工作是HR的基础工作,也是锻炼人的工作。如果招聘只是守株待兔,他的工作一定是不称职的。招聘工作越来越难,也逼着HR动脑筋想办法,主动出击。另外,通过招聘也要分析企业内部的问题,如果确实是制度方面的不合理,应该多沟通多出建议,以利于企业员工稳定。

haoed 查看楼层

楼上提到的建议我就不重复了。其实现在很多HR缺少的是务实,知道讲大道理,但企业需要的实际的能见效的效果。作为你现在所处的这个位置的一些建议: 一、关于招聘问题: 1、人才网的搜索;2、加入当地的一些HR群,通过QQ群的发布;3、在一些当地的论坛上发布;4、同行、同事的推荐;5、当地人才市场;6、当地的一些繁华的路口摆摊;7、中介机构;8、到处贴招聘广告......我想只要你肯去想,花心思去想,招聘的问题总能解决。当你 ...

爱微笑天使 查看楼层

通过楼主的介绍,可以知道楼主所在的企业应该是销售服务业(房产中介、保险、证券等等)。这样的企业做招聘,主要是以销售类的人员为主。这样的人员看过去市场容量很多,可招聘的人数很多(要求不高),但是现在的人才市场相对比较挑剔,一遇到楼主所在的企业就退避三舍。 其实在招聘中,HR招聘专员扮演的角色其实就是一个销售人员——合理、有效、真实的向应聘者推荐自己的企业。在这个过程中,可以锻炼HR的应变能力、沟通能力和 ...

寂寞森林 查看楼层

销售人员我觉得现在高端的很好招,就像你说的低端的销售确实存在困难。 我觉得招聘销售首先应该是你们公司内部定好标准,看看什么学历、什么专业、什么经历等的适合你们,以这个为基准点,慢慢的外扩。这是首先应该定准的标准。 再就是招聘渠道的选择。基层销售应该是网络招聘和其他招聘方式的综合应用。个人感觉58在招聘基层人员的时候效果还是不错的,再就是一些专场的招聘会还有现在正在进行的校园招聘。 我特别想说一下校园招 ...

rainytao 查看楼层

首先,招聘问题在每个公司都存在,群主不用过虑,心态要平和,针对招聘问题,有如下几点可以探讨: 1、工资是关键,招聘与求职是双向选择,若是工资给不起来,我们讲的天花乱坠,最终也是枉然,落个骗子的“美名”; 2、招聘渠道,对于初来乍到,不妨多多益善,然后进行招聘效果分析,果断舍弃招聘效果不理想的途径,节省招聘成本; 3、招的同时别忘了,如何留,如何帮助新进员工迅速融入环境,这点上,我们HR有很多工作可以去做; ...

纵横捭阖 查看楼层

  1、“每月初或发完工资就会有大批人离职”这个的原因是什么呢?调查一下,虽然调查的结果大多数会归结为薪水低、管理不善、领导不公平、老板抠门等,但是起码要知道是什么原因,才能有的放矢的解决,不过招聘人员要坚信一句话:“离开的是英雄,留下来是精英”,要想方设法为精英提供继续留下去的平台及发展机会。   2、招聘专员的任务就是招人,所以,应该全身心投入到这份工作中,多方寻找招聘的契机,除了专业的招聘网站 ...

凡间的精灵 查看楼层

这位HR同仁遇到的问题,最近我们招聘科的经理也来找我抱怨了。因为我对她的工作情况比较了解,所以我没有在她的招聘准备工作和招聘中技能沟通和细节中多做建议。我只是告诉她一句话“当一锅饭不够吃的时候,你就需要再多煮一锅。” 人,既然是资源,那我们就要做好资源分类,并且思考资源替代的可能性。做好人力资源的分类,调整用工结构,做好新的渠道开发(这里的渠道开发不是指你多找个招聘网站,而是指你需要 ...

爱人如己 查看楼层

我知道一家物流企业也存在类似的情况,每年都有上千人离职,也招聘了1000多人,具体原因如下:1)岗位特殊性决定的,物流岗位单调、枯燥,留人有一点困难;2)公司薪资待遇偏低,且没有缴纳社会保险3)招聘的都是实习生,很难留住;4)职业发展空间小,薪水和职位上升难度大;其实招聘难题大体上比较相似,主要从公司薪酬、福利设计、岗位职业发展、招聘渠道、人员资质等方面入手,需要综合治理,高层参与,如果单从招聘岗位解决问题 ...

928983906 查看楼层

呵呵,忠言总是逆耳,我感觉您说的很到位,但是更多的用工通路类型是什么,我有些不太明白,还希望您多多指教。另外,您说的关于专业技能的总结很精辟,我相信这也是我今后的奋斗目标。还有心态,现在想想,我对企业宣传的理解确实不够全面,相信如果能做好这最基层的宣传,能力也一定会得到更高层次的提升。感谢您的建议,给了我很大的启发。 ...

萧然1983 查看楼层

多做做离职访谈和电话回访,了解一下员工离职原因,分析相关的问题,也就是要做离职分析,看是岗位工作问题,还是薪资问题,或者说是销售团队管理问题,招聘工作不能只看眼前工作,要考虑整个工作链的问题。业务员的招聘是个很考验人的岗位,也是个很有挑战性和能够快速成长的岗位,好好努力吧,呵呵! ...
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懒猫琪琪 + 100 + 50 首页话题奖励
spcchenyue + 4 + 12 你看,这么多的业界朋友给你提想法和建议,.
lin041999 + 20 + 25 赞一个!
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发表于 2013-12-31 11:01:25 |只看该作者
我现在在金融行业,每天也要招聘很多理财经理,所谓的理财经理,也是营销口,需求量大,流动量也不小,也要打很多电话,来的人却很少。我也在矛盾中。。。
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发表于 2013-12-7 17:36:00 |只看该作者
1、招进来的员工过一段时间离职,可能进入团队后事实和你在面试的时候说的差距太大有关系,多去了解工作的实际情况,有一个员工离职的232原则,你可以看看;
2、在职员工离职,和团队领导人有很大的关系,领导不会带员工就会让员工没有归属感,特别是刚开始的时候,新员工开展业务会遇到很多的拒绝,如果没有人引导和安慰,很容易自暴自弃。多了解业务人员的工作情况,抽时间可以和员工聊聊天,发现一些问题;
3、你的心态有问题,我现在做招聘就是按照销售的模式来做招聘,现在企业和求职者的关系发生很大的变化,只是一味的等待应聘者头公司简历是很被动的。我要求我的员工开通网站后要上网搜简历打电话,被动根本就完不成任务。
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发表于 2013-12-4 17:07:40 |只看该作者
个人认为:
1.先内后外;
2.市场是公平的,别人能够招来的人才,你也可以;理顺了内部的流程与核心 竞争力,才能留住人才。
3.关键还在于人才的培育开发,不在于人才的补充,这才是人力资源工作的重心。
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发表于 2013-12-2 10:44:51 |只看该作者
首先把握公司的亮点在哪里?
这些基层销售人员的职业生涯的规划
不要说公司没有什么职业生涯规划之类的
如果真的没,那么只能说你的思维不够开阔
本公司没有办法去实现,那么我们能够提供什么样的培训让他们学习到更多的技能,让他们能够在走出公司也能继续在同行业或同职业中提升他们的生存能力?
把自己公司定位在实习基地也好,定位在培训中心也好;至少树立起品牌形象,一旦公司发展到一定阶段;这些离开的人员你也能召之即来,来之能战。
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发表于 2013-11-25 09:38:56 |只看该作者 |楼主
qcommandersq 发表于 2013-11-22 14:30
《冰鉴》肯定是要读的,九型人格可以了解但是我不太实用。《国富论》我估计看过的人不多,简单的讲一个点, ...

大虾的见解很深刻,把我那些零碎的想法很好的贯通了一下,您推荐的书我一定找机会拜读,多谢支持分享!
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发表于 2013-11-24 19:32:37 |只看该作者
这样的流动确实让人头疼而无解
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发表于 2013-11-22 15:07:53 |只看该作者
谢谢大虾们的分享啊,很值得学习~
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发表于 2013-11-22 14:30:09 |只看该作者
《冰鉴》肯定是要读的,九型人格可以了解但是我不太实用。《国富论》我估计看过的人不多,简单的讲一个点,雇员的价值组成:技术、熟练度、判断力。(这三者是存在前后关系的)。深度挖掘第一点是敬业。1、公司的优势劣势你是否自己很清楚,2、你在初试的时候是否有提到公司的短板,3、你是否有看到候选人真正需求、4、你是否可以把公司能提供的转换成为候选人的需求。(这是向前挖掘的)5、对于不怎么符合标准的不要浪费时间,对于合适的要跟进,就算别人拒绝了也要再跟进,不然怎么体现你的价值。但是在与这个合适的标准和识别能力是需要经验和知识积累的。我之前有找一个红安的项目经理整个项目220万方但是地方在红安,我是从已经表示不愿去的人中跟出了一个项目经理的,整个周期5周。看人要看准。不然你凭什么拿那么多钱,每天做简单的事情。不要一味的找人,要多思考。多借鉴前人的思想。不要去学一些很潮流的东西,那都是为了促进某些产品销售而产生的没有沉淀的东西。(这是招聘过程中的挖掘)入职后,你和新员工尽可能的吃个中饭,你作为人事要铺垫好他进入录用部门的工作。在吃饭的过程中要介绍一些同事的基本属性给他,熟悉才能融入。如果观察到了问题要帮着解决。第一周度过了就好,你心理素质要好,要敢于与人沟通你不能独立的工作。(这个面试后的工作)。还有之前也有人强调过的要懂公司经营,因为你不懂战略你就会有瓶颈,你不懂战略很多岗位的招聘你是无法独立完成的。如果你有上级你要和他打好关系,师傅很重要,如果你不被赏识就先积累经验然后去一个赏识你的公司,为什么要积累经验是因为你如果不是一个值得被赏识的人,那么你成为一个被人赏识的人概率很低。

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工具星级: 5.0
susan_Hu  工具星级: 5
  发表于 2014-1-27 17:08  回复
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发表于 2013-11-21 15:45:22 |只看该作者 |楼主
qcommandersq 发表于 2013-11-21 14:43
我不来是个不喜欢发言的,不过看到你的问题我真的想说两句。你的精力是有限的,你用4个渠道外加招聘会等等 ...

您好,关于您说的深度挖掘,我想知道有什么具体的方法吗?我现在社会经验还很少,所以对识人方面不是很在行,希望能听听您的建议。
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发表于 2013-11-21 14:45:24 |只看该作者
复地东湖国际 世茂 越秀的项目。要求进5个留4个这样的一个要求。
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