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[原创] 绩效考核的实用性

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楼主
发表于 2005-7-21 14:19:00 |只看该作者 |正序浏览
我们公司的考核制度实行已经半年多了,但是,效果不是很明显,考核结果好像纯粹是为了将奖金发下去,每月的结果都是相同的,问题还是问题,解决不到什么实质性的东西。 8 M; [; I; C/ r8 N) b% ]. v' q+ p + P& q( F8 |5 N不知各位实施的绩效考核起到了预期的作用吗?

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地板
发表于 2005-7-25 09:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核的实用性

实施绩效管理,需要企业本身就具备一些条件,在实施过程中不能过于急躁,基础要打好,事情宜做细。
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板凳
发表于 2005-7-23 21:05:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核的实用性

绩效管理是需要基本的前提与条件的,老板不当回事或不了解甚至误解,怎么可能做的好。
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沙发
发表于 2005-7-23 17:49:00 |只看该作者

RE:[原创] 绩效考核的实用性

楼主提出来的问题,可能是许多企业HR们感到困惑的问题。 # Z# }& y0 U; y许多时候,我们的绩效管理变成了绩效考核,问题始终得不到解决,一方面是我们的绩效管理机制存在问题,还有一方面就是绩效管理走了过场,没有得到真正重视。
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