低潜质员工就该被淘汰么？

yuandy

       每个企业里面都有一些勤勤恳恳、忠厚老实，但就是职业发展潜力有限的员工，并且随着企业发展，这些老实人面临着上不去也下不来的尴尬，怎么办？
7 \0 e" ^0 T1 |6 [$ ?5 `* ^2 r       你的企业存在这样的员工么？这样的员工就该被淘汰么？如果你是该企业的HR， 你要怎么帮助这些低潜质员工？提高他们的绩效。 快来头脑风暴吧！

yuandy

MAX-789 发表于 2013-11-14 16:28
7 D) E" ]* o; w吾以为主要的还是岗位的匹配度问题，公司是否真正和该员工进行充分的沟通和了解，是否认识该员工的特长在哪 ...

: e4 @" C; v0 y; i4 Q8 X4 x, q“只有没有潜力的人力资源经理，没有没有潜力的员工！”真心赞，哈哈

yuandy

lin041999 发表于 2013-11-14 17:35
我的观点：不能都走，也不能都留。
% g) D8 p: U& e" r% x& b5 ^9 r$ q要让一些实在无能为力的人离开（给予一些优厚的政策）
让一些忠实可靠的 ...

很实在的建议啊，谢谢

yuandy

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-15 09:35
把简单的事情认真做好就是不简单，把容易的事情重复做好就是不容易！不管员工是否勤勤恳恳，关键在于他是否 ...

不错，是这样，我们现在的工作就是没有吧员工的真正能力培养好，没有把他们的真正的潜能挖掘出来

yuandy

haoed 发表于 2013-11-15 09:47
/ J8 x5 @) n$ z) [% t$ U: J这样的员工应该很少见。勤能补拙，再差的员工，勤勤恳恳工作，总是能在做好工作。
也许有极个别员工有这样 ...

& h7 ~0 y: H1 f* b- P9 W恩恩，您说的非常有道理

haoed

这样的员工应该很少见。勤能补拙，再差的员工，勤勤恳恳工作，总是能在做好工作。
也许有极个别员工有这样的情况。作为管理层，工作职责就包括培养下属，经过培训指导，掌握工作方法，员工总可以得到提升。如果员工性格特质不适合现在的岗位，可以对其调岗，在其他岗位也许他的潜力就发挥出来。

chuanhua_zhu

把简单的事情认真做好就是不简单，把容易的事情重复做好就是不容易！不管员工是否勤勤恳恳，关键在于他是否发挥了应有的岗位价值，如果只是努力结果确不好，勤勤恳恳就是表象，忠诚就是虚伪。企业是营利性的组织，不是福利院，没有产生价值的勤劳，就是罪恶。归根结底一点，能胜任的留下，不能胜任的走人！

lin041999

我的观点：不能都走，也不能都留。
4 S+ Q% s0 w3 g& U要让一些实在无能为力的人离开（给予一些优厚的政策）
让一些忠实可靠的人留下来（给一些力所能及的事儿做）

yuandy

寂寞森林 发表于 2013-11-14 15:46
我觉得吧，整个公司就是一个大的团队，每个人的分工肯定不一样。案例中所谓的低潜质员工无非就是业绩不 ...

您的分享真的是让我很受益匪浅啊~~非常感谢。希望以后能和大家多多交流，

MAX-789

吾以为主要的还是岗位的匹配度问题，公司是否真正和该员工进行充分的沟通和了解，是否认识该员工的特长在哪里，分析出该员工更适合干什么样的岗位，这才是重点！我从来不认为哪个员工是没有潜力的，只有没有潜力的人力资源经理，没有没有潜力的员工！

yuandy

carolyn81 发表于 2013-11-14 16:09
你认为人家是低潜质的员工，这只是你的想法，每个人都有擅长的一面，只是没有被你发现。这就要看领导的本事 ...

& J6 b% |* v! v- X0 l! n& t6 {您好，您无会了，我也得低潜质的员工就是像楼上点评的只是犟的而写员工比较勤勤恳恳，但是业绩萍萍，我下个让大家一起讨论下具体该怎么帮助类似这样的员工