无岗位职责怎样进行薪资调整？求教

~哲~

制造型企业，公司要进行薪资调整，公司规模小只有几百人，没有岗位职责，且领导不允许制定，还让进行薪资调整。该怎样做？求教

~哲~

tonycheungchn 发表于 2013-11-23 13:53
是的

非常感谢

tonycheungchn

~哲~ 发表于 2013-11-23 08:14
调薪幅度是加薪总和/原工资总额吗

是的

~哲~

tonycheungchn 发表于 2013-11-22 16:24
调薪比例可以参考行业数据，网上一般有某个行业今年的工资上涨幅度。也可以参考政府的工资指导线的调整幅 ...

调薪幅度是加薪总和/原工资总额吗

tonycheungchn

~哲~ 发表于 2013-11-22 12:54
怎样确定总的调薪比例（薪酬总额上调百分之多少），什么是调薪总额？

调薪比例可以参考行业数据，网上一般有某个行业今年的工资上涨幅度。也可以参考政府的工资指导线的调整幅度，或者社会平均工资的调整幅度。最简单的是拍脑袋，老板定。

如果你们月工资总额是100万，调薪幅度是5%，调薪总额就是5万。

daijianghong

~哲~ 发表于 2013-11-22 12:47
谢谢回复

你们公司是不是没有岗位职责也没有薪资相关文件，应该也咩有岗位等级吧？工资都是老板和你的领导说了算吗？如果是这样的话，那么调薪总额你们老板应该有规定的？我有点被你说晕了。一般是按照部门绩效来分类，当然这个你们没有做绩效考核，这个绩效还是老板说的算吧。反正怎么做都是不太公平的，因为没有制度或者考核为据。那就根据老板的意思加薪吧，确定各个部门总额，然后部门负责人自己按照你们要求的加薪规则去给部门人员加薪。生产性企业都是有很多生产相关数据的，或者你可以拉取生产数据，以生产数据为参照标准进行部门加薪额度分配。

不好说。不知道你们HR在公司的地位及你们的HR工作程度。监督和规范化吧，说是我们要手握自己的手中的权利，如果你们在公司地位太弱势了，会Hold不住的。

真不明白你老大怎么让你弄了。这个涉及到个人利益。也没有什么制度和文件支持。很受伤。

~哲~

tonycheungchn 发表于 2013-11-21 10:11
比较简单的方法：
1、确定总额。先确定总的调薪比例（薪酬总额上调百分之多少），就能得到调薪总额（提醒一 ...

怎样确定总的调薪比例（薪酬总额上调百分之多少），什么是调薪总额？

~哲~

haoed 发表于 2013-11-21 09:38
如果那些都没有。可要求各部门负责人根据本部门人员的工作表现给以提薪；
再次，根据不同岗位等级设不同调 ...

不同岗位等级的调薪范围怎样确定呢？
公司现在已经有一个部门加薪了，参照这个部门怎样设定其他部门调薪比例和范围呢？是按中位值吗还是平均的加薪幅度？

~哲~

haoed 发表于 2013-11-21 09:38
如果那些都没有。可要求各部门负责人根据本部门人员的工作表现给以提薪；
再次，根据不同岗位等级设不同调 ...

不同岗位等级的调薪范围怎样确定呢？
公司现在已经有一个部门加薪了，参照这个部门怎样设定其他部门调薪比例和范围呢？是按中位值吗还是平均的加薪幅度？

~哲~

daijianghong 发表于 2013-11-20 19:17
因为什么让你们加薪？普加还是每个人调整的比例不一样？这次加薪如何支持公司战略或者业务？该重点 ...

谢谢回复

tonycheungchn

比较简单的方法：
1、确定总额。先确定总的调薪比例（薪酬总额上调百分之多少），就能得到调薪总额（提醒一下老板，调薪总额，不等于人工成本上涨的总额）。
2、部门分配。每个部门都按同比例调整，或者老板设定各部门的比例。
3、员工分级。部门对员工排序（按业绩、能力、态度等，有一个比较同意的标准就行，不用太准确），分成几级（3级，5级……）。
4、确定调幅。简单点的，相同级别涨同样的钱。稍微复杂点的，以排序为纵轴，以员工现在的薪酬为横轴，做一个矩阵，分几区（9块，16块……），每一区内的人调幅相同，原则是排序靠前的涨幅高，相同分级工资低的涨幅高。
5、总额控制。控制好总额不超。