本文版权属 小宝19所有
转载请注明: 中人网论坛- 小宝19-( 链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=753361)
本帖最后由 小宝19 于 2013-11-22 08:46 编辑
; [ y p8 ]6 O3 n% P* u
4 b& d9 v* f* O0 v如何使培训更加有效(完结)
) Z' j) o3 |8 Z, |! z. ]三个“90-10”定律
# P6 ~& D- c2 ^5 ? 好了,终于到了结尾的时候了,上面说了那么多理念、方法,只有一个目的:将培训和提高企业的绩效结合起来。其实,培训管理者面对的最大挑战并不是来自于新技术的学习与应用,真正挑战培训管理者的是三个“90-10”规律: 2 _3 |5 Y3 G4 A' B7 w
) Q2 Q. y0 `8 _$ A
员工的学习90%以上并非来自于正式培训,而是来自于课堂之外; 员工的成长责任90%以上应当由直接主管而非培训部门承担; 组织中出现的问题,90%以上都不是培训所能够解决的。
1 I1 X3 `. r% D
# h* j& G" p9 j' O& `! S2 H 企业如果希望人才培养工作真正有效开展,培训管理者如果希望真正为企业创造价值,必须:
: ], e1 q+ o K4 I
- Y' Y$ O* b3 Q) r( R 让员工的学习与成长从课堂回归到工作当中; 让培养人才的责任从培训部门回归到直线经理手上; 让培训从自创门户回归到人力资源管理整体职能中。 ) |. i. v0 R& {! }4 b) p6 P
- z" _$ u. f; z8 D3 @0 ^) e
在培训技术上的精雕细琢,并不能从根本上改善企业人才培养的效果,希望这一篇文章能够帮助人力资源部门和培训部门把握人才培养的“大局面”,重启正确的思维方式,从而真正提升培训绩效。 - t- T" e* Q" `
|