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[讨论] HR如何让各部门经理叹服？

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daijianghong

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

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发表于 2013-11-22 11:55:08 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-25 10:11 编辑

现状：HR在大多数企业中被定位为后勤部门，大家都不太瞧得起HR，大家对HR的定义为打杂、没事找事的部门，HR被定义为不产生效益对公司业绩没多大帮助的岗位，根本不能与运营部门业务部门呢媲美！！

问题：1、您所在企业的HR现状是什么样的？您公司的HR部门在公司处于什么样的地位？
2、您公司的HR是如何让各部门经理叹服的？那些年你见过的牛HR是如何让各部门经理叹服的？他们都做了哪些具体的事情？都经历了哪些曲折？
3、您为了让自己成为这个让各部门经理叹服的牛人HR，你对自己的工作和学习有什么详细的规划？

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phui 查看楼层

哎呀，这个问题大家都头疼的问题，万事从头说啊，哈哈哈哈哈。。。人力资源20世纪90年代末国内才有这个词，到现在，其实大部分企业还是做传统的人事活动，老板们也是这样定位的，所以现在的管理就是老板思维的管理（重申是大部分），所以说现状和定位就不好说了。不过楼主说的是问的我所在的公司，回复你是：老板说，“人力资源是重中之重，你是我核心中的核心”，哎，你懂的。其他问题我也谈谈？人力资源让人信服，不光是定位， ...

haoed 查看楼层

HR在公司的地位其实取决于HR的专业程度。如果HR只是处理日常行政人事工作，那HR的价值必然不会很高。如果你能把你的专业展示出来，那必然能得到别人的尊重。没有无缘无故的尊重，只有你表现出让别人佩服的地方，别人才会尊重你，HR的地位才会提高。舒华公司的HR总监可以做到任何员工的入职，他具有一票否决权，都必须经过他签字才有效。能取得这样的地位，来自他的专业。比如开展岗位价值评估，用专业的知识评估公司目前人员是否 ...

tonycheungchn 查看楼层

HR的工作本来就是从行政工作中分离出来的，简单说就是做好服务，管好事务，参与业务。目前企业HR的地位有的很高，有的很低。高的，一种是规范化企业中真正的在做业务支持和管理团队咨询，地位高是赢得了业务部门的佩服，这类很少。另一种情况是，HR是“老板身边的人”“老板的眼线”“握有生杀大权”，地位高是因为业务部门对HR手上权力的怕，这种情况多一些。地位低的，主要做的是后勤工作，而且事务管不好，服务不到位，“ ...

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luolangzixun101

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111楼

发表于 2013-12-24 17:11:31 |只看该作者

本帖最后由 luolangzixun101 于 2013-12-24 17:12 编辑

做职能部门的合作伙伴、做高层的人力资源管理参谋。努力提高业务能力，要懂人更要“懂事”。

上海洛朗企业管理咨询公司是一家专注于效率和效益改善，致力系统管理解决方案提供商。

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