HR年终操心事之一：年底调薪怎么调？

shenjiqu

   每到年底，HR也将迎来每年必须要面临的工作——调薪。这也是令企业的 HR 非常头疼的一件事。有效的年度调薪可以为公司留住更多优秀人才，而不恰当的调薪则会引起不满和不必要的人员流失。无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少都需要 HR 认真探讨。

      面对年底薪酬调整，你们是如何操作的？欢迎分享。

hcchlj

建议：公司控制年度的调薪金额，以及各部门调薪的比例。eg：绩效在A的员工，可以调2级

依米拉

最近刚做了年度调薪方案，这是个大工程，每年这个时候都是加班加点，死掉多少脑细胞的时候。
年度调薪切记闭门造成，一定要结合公司的营收、人均效率、年度薪酬预算、内外部薪酬情况、同一地区薪酬情况、同一行业薪酬情况、物价增长指数等、同类型或同职级之间的分析等多角度多维度来分析....

liuyanli728w

琰 发表于 2013-11-27 11:22
年度调薪一般要经历五个环节——确定调薪原则、确定总体的调薪幅度、按照确定的原则拟定初步的调薪方案（与 ...

我么单位就是hr与老板关起门来决定员工薪酬幅度

行走的兔子

公司没有调薪的飘过。。。

jbl-810625

1、按照2.8原理调整。
2、根据公司薪资总成本。
3、薪酬调查。

元宝馄饨

今年大经济环境变数很大，如果企业年利润保持正常的增长，整体经营情况良好，那么就按照各部门绩效考核为主要参考标准设计薪酬调整。上调幅度参考CPI指数。

liusidou

年底一般是薪资预算方案。
年初进行调薪。
如果公司有做预算，则各部门提报年度费用预算。在年度费用预算里面，设定薪资预算。调薪的幅度在薪资预算范围内进行。

水晶心灵

天天来学习。

563166753

调薪的依据难以统计，有的也只是形式的

草瓣

学习了