[原创] 大家来讨论一下这个问题！

何晓

[color=#8FBC8F]就是说，你现在是一家公司的人事经理，你们公司现在招聘人，你有一个非常重要的客户想借这个机会安排他的侄女进你们公司 ( f. S2 M4 m9 S% e6 q8 w# h1.如果他侄女能力基本符合公司要求的话是录用还是不录用? ; f! I& {* Z1 }* f. B: i5 w) _# Z o2.如果能力根本不符合，你怎么回绝你的重要客户？ 0 s: Y6 F4 T# d. W% s " S/ G2 X+ k. J! C0 v# S* Y附：该客户是公司重要客户，关系密切！公司所招聘职位也是重要职位，不得儿戏！ 4 R6 u4 b! O* @3 ] : k. U* C! \* D p+ v请大家讨论一下吧！[/color]

何晓

我如果是本着不破坏我和客户之间关系的原则，那么我应该怎么样回绝这个客户呢？ 我想知道大家会用什么样的理由来跟客户解释为什么我没有录用他的侄女！ 关键是回绝理由，请大家赐教！

何晓

谢谢大家得回复，很有启发，感谢！

思谷

你的问题，恐怕是一个经典问题哦，在人力资源的培训课程上，我们经常会讨论到这个话题，也会有很多的人在工作中真正的遇到。 如果，他的侄女符合要求的话，做个顺水人情倒也不错，只是，在她到你们的单位以后，如何进行考核，薪金的定位等问题，恐怕要个别对待了。 , m, v4 x [2 l/ \# ~ j' h如果，她不符合要求的话，很多人都会考虑给她另外安排一个职位，然后将这个重要的职位另作安排。 - t. O& C% k+ U: ], R1 M * N' i. b2 s4 ?" M. c有一点是大家的共识，从成本角度来看，这个人进入单位后，可能给公司带来的损失，或者是，用她后所有的人力资源方面的支出是成本，而您的重要客户给您单位带来的效益是收益，算一下投资收益比吧，看看怎样才是最好的。 - k6 t: d* S7 s" u6 ] 不过，具体的情况恐怕需要具体的解决办法，仅凭您的这样两句话恐怕很难再给出更多的建议了。 1 Z6 O/ \$ F7 v 7 ~8 @9 a' [' F9 Q, a- Q祝工作愉快！：）

火龙88

人要用，但要差别考核。 为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： 1、企业诊断； 5 n' ~# k% V n: N8 e5 V7 l2、企业战略咨询； 3、精细管理； ; b$ x6 z) K+ r( V- x4、人力资源管理； …… ) q5 d1 U& I/ [) ?6 j( g如果你的企业正处在危急关头----请联系我！ : D* L4 W: n, Q& W% j) Y如果你的企业正遇到发展瓶颈，你又无法突破----请联系我！ ; X$ R& V) P! K0 h如果你想扩张…… 韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ 3 Z$ ^0 a% \1 W, J5 _/ R2 HE-mail:hanyj618@sohu.com 8 I+ S5 V9 P" _) A9 AMSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn