[原创] 这种企业应该如何确定管控模式?

年青的HR

各们同仁: # R1 @) k2 {* D2 ? 本人新近供职于一家医药销售公司,该公司在全国有十几个市场部,并且自己拥用研发设计中心,各市场部所作产品不尽相同,公司正处于快速成长期,请问大家这种医药销售企业的管控模式应该如何确定?人力资源工作应如何开展?真心希望与各位交流,尤其是本行业中从事人力资源工作的同仁们.

喜欢hr的人

一楼的朋友你好! 2 ^/ |$ V; V- }2 c7 j8 H- ?+ m你提出的问题是很多象你这样的公司都遇到的问题,贵公司是一个系统比较大而有比较分散的平台管理.就象三楼的朋友说的那样,要进行战略管理,其实把问题看的简单点比较好,不知道你懂三步思维吗!举个例子:大象怎么放到冰箱里?三步:一、打开冰箱门；二、把大象放进去；三、把冰箱门关上； 其实就是这样来管理你的公司就可以了，每一步都细统化，分工来完成。、 简单我就说这些，祝君好运！

年青的HR

谢谢楼上的...还是自力更生吧

hualuoliushui

设计hr管控系统要遵循两大原则：第一，使公司的战略规划，第二是集团的管控模式。 9 x: s) ~/ k J( I7 |% a从你们公司的情况来看，这几个市场部都是属于公司的一个部门，因此集团管控模式可以划分为“直接经营管理型”，由此设计相应的HR管控模式 5 e, `' ^/ ~( D+ r' X: p关于如何设计hr管控系统，这个我就不能透露太多了，因为我们是咨询公司，hr管控系统是我开发的产品，不能免费赠送的，需要通过咨询项目来帮助你实施的，呵呵呵。