[原创] 咨询实践：一个薪酬制度的制定

顺予

前两天，公司安排一个项目的结尾，项目小组只剩下薪酬制度尚未定下来，公司老板让我最后把一下关。 我先把整个项目的全案看了一下，做得不错。但因为项目组成员变成，以及对方因自身原因把项目拖后半年，所以最后的薪酬体系没有完成，这次对方要求结案。 所以对于最后的薪酬这块，应该说新的负责人做得并不太好吧。 制度没有问题，关键是薪酬的设定，即我们常说的级差与宽带，以及重叠度。 我看了一下原公司来的薪酬体系，当然会有许多不合理的，但是根据我的经验，薪酬改革切忌一步到位，毕竟改革会有许多人受益，也会有人感觉不公平。 所以一定是慢活。慢工出细活啊。 所以，我要求项目组重新调整薪酬结构，要求他们根据他们公司现有人员的工资，把设定的薪酬一一对应现有工资，然后再根据市场行情以及企业的实际情况，作调整。 同时，跟对方老板沟通，设定一些特殊人才，悄悄地进行一定调整。工资体系可以公开，不过工资应该是保密的。 建议对方工资可以考虑在半年到一年中，逐步进行调整。 重新制定的薪酬制度，一定程度上，也许两年之内应该足够他们公司用于调整及相关的升级的。 其实许多时候，一个成长中的公司，薪酬与绩效制度是需要不断调整。也许一年调整一次也不为过。 许多时候，我们的公司请了咨询公司，希望能一次到位，其实并不现实。 我现在一般会跟对方沟通，要求在咨询过程中，能够教会对方薪酬与绩效管理的原理及相关方法，留一工作方法，希望他们能够进行自我咨询。对相关制度能够自我调整。 当然咨询后的拜访工作也是很重要的。 做好咨询也不容易啊。

痴人说梦

[quote]以下是引用工作也疯狂在2005-8-24 15:34:30的发言 薪酬绩效： 制定无泄可击的薪酬制度真的很难，建议逐步完善 **************[/quote]

摩尔使命

版主一番不温不火的文段和见解，让看的人也不免恬静，是啊，这叫慢条斯理中不乏成竹在胸。 突然悟出，这不是HR人所应具备的一种基本素质吗？ 强烈拥护版主，新年里希望我们这些新人、晚辈能够得到你多多的提携、帮助！[em44]

晓田

透明的工资体系和保密的工资是成长型中小公司的明智选择

寻觅8284

学习

chenhf505

学习中

zefeng

受益匪浅啊，我也赞成套改后的工资要微升，不然肯定造成人心震荡

工作也疯狂

薪酬绩效： 制定无泄可击的薪酬制度真的很难，建议逐步完善

zz阿峰

我们公司最关键的没做就是职位评估，这样导致薪酬体系不完善，可我又不知道该如何做职位评估，请教有经验的哥哥姐姐们

stephenia

[em01]