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[原创] 负责任培训经理的做法

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发表于 2013-12-9 10:27:50 |只看该作者 |正序浏览
本文版权属郝志强所有
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中人网论坛-郝志强-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=754707)
作者:@培训师郝志强* `, N( p: C% x

  ^: w8 u( I/ f, S2 |1 V    在跨国大公司的培训,已经当成了日常工作的一部分,就和招聘、薪酬同样的地位,没有多么神秘,多么高深,就像吃饭一样正常。我记得95年我大学毕业时,宝洁来校招聘,就提到了他们有很多的培训,给新员工,那时的本土企业,无论是国企还是民企,对培训才刚有概念吧。2 L5 L' O, R7 }& P# \' P0 S
* e5 O  F4 E6 I( Y
    业内著名的杂志《培训》,就把自己定位在,帮助培训经理成长上,也是有道理的。我们在市场上,看到和多不专业的培训经理,很多把培训还当保健品吃,甚至当药品来吃,梦想一培训后,结果就怎么了,可能吗?我想作为培训经理,你可以在培训上不专业,但一定要负责任吧。我就见过一个非常负责任的培训经理。8 O& z; x* H- O' j: A+ L( f( \

0 S+ H+ g% S' }9 J% I. _    一次我在昆明给一个银行客户上课,客户的培训经理是处长,没见过这么负责任的人呀!晚上10点拉我到了教室,调整了教室后,又说要和我谈一下,后面的课程安排。在我的房间,他介绍了学员的情况,我说了我的想法,交流了30分钟后,才满意离开,他根本没考虑我的休息。在他的领导下,还有不好的培训吗?培训不是讲师讲出来的,而是培训经理管理出来的!这是我一再强调的观念。# T6 `8 T! t8 @# T2 A5 m: U
! u9 r0 f' y/ Q3 M9 H+ d
    成为负责任的培训经理,其实很简单,只要做好下面几件事就可以了。
" J( L$ n) I3 O  C5 E   
. q/ X9 U/ c. D$ a! e4 v' P. m    1、在课程开始前,你对学员的调研要做吧,实在不行,你可以给几个活跃学员电话,问一下他们工作中存在的问题。或问一下学员的上司,他想通过培训,达到什么目的。或把核心学员的电话给培训公司,或给讲师,让他们直接和学员沟通,和学员的上司沟通,了解培训的需求。你要把你调研过的资料,所有的信息,都发给培训公司,并确定讲师接收到了这些信息。要是能搜集公司的案例,发给讲师,那就更完美了。作为培训公司和讲师,最怕培训经理,自己不懂,还把所有的信息隐藏。让讲师不了解学员的情况。- {$ G6 ]- d7 N4 c9 w* }

0 d* k0 p9 E: a* ]8 A    2、在讲师来以后,你可能还要接待好讲师,把公司的情况,学员的情况,介绍一遍。就像我前面说的昆明的培训经理一样。最好你问一下讲师,课程的思路,课程的结构等信息,再一次介绍一下学员的情况,公司的培训目的等,越详细越好。7 m+ D+ {5 |& O$ X" G
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     3、在上个课中,课堂纪律你要维护吧。不要怕得罪学员,应该是学员怕你。我见过彪悍的广东联通的培训经理,在我的《渠道管理的五连环技能训练》,课程开始以前说:“各位市场部的同事们,我知道你们平常纪律散漫,你们是做销售的,整天和我们的社会渠道打交道,你们要响应客户的呼唤,所以散漫一点也可以理解。但今天你来到这个培训的现场,这个是我们培训部组织的培训,谁要迟到早退,我就会告知他的领导,在公司的通告上,点名批评,迟到一次罚款200.下面有请郝老师上了。”你看,学员乖乖地听课,乖乖地练习,还又不好的培训吗?/ p& `  k& m3 B1 h9 D8 n
5 N7 Q. b( b: ]) T
    4、在上课时候,培训经理还要坐在后面听课,一边听课,一边对照当初签合同时,讲师的课程大纲,如果讲师的课程,偏离了课程大纲,就要及时和讲师沟通。防止某些讲师用A课程大纲,但讲的是B课程。真的有这样的情况,培训公司不负责任,盲目迎合培训经理的所谓需求,然后按照这个大纲再找讲师,讲师为了挣钱,谎说自己能按照那个大纲授课,用3天时间在网上找资料,拼凑一下,就去上课了。: H! d* @9 K. h! Y8 j, f
" R& q; J2 I8 ]( i) I  Z
   5、在上课结束后,你可以让讲师出了考试卷,或让学员写个行动计划吧。然后培训经理跟在学员后面,胡萝卜加大棒地,督促学员落实行动计划。做学员该做的练习,写!培训师郝志强布置的案例。& ^8 ^5 ^5 ], p8 r7 C( S

  ]8 z$ x5 z4 v* a" A( c# X4 w    你可以在培训领域不大懂,你可以不专业,毕竟培训是个新兴事物,但你一定要成为一个负责的培训经理。如果你连负责任也做不到的话,那你就不适合干培训经理呀,适合回家卖红薯。
: d3 _8 Z2 u* y# [; {   
9 c# T! n+ j# ^# V- |' I2 e  T/ s     你这个培训经理把以上都做了,你负责任了,其实你就专业了。
' i0 J& w9 A2 o" c* \' `
& T% r+ ^) Q7 ^! c7 }' j
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发表于 2014-9-23 14:57:18 |只看该作者
感触很深,做个负责人的培训经理
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发表于 2014-1-29 16:33:12 |只看该作者
不是说培训经理要负责,只要你做事情就要负责,我认为这是最基本的要求。当然你也可以选择不负责任,那只能说明你自己是一个比较随便的人。. T$ _  j! a0 |
培训,不是要教会你什么,如果要教会,那好了,回炉进课堂好了。培训,是要缩短你的目标与你现状的差距。
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发表于 2014-1-28 09:23:41 |只看该作者
很好的理念,很经典的分享,非常赞同,谢谢郝老师的分享和总结
把HR工作做好,人生永恒的追求!
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发表于 2014-1-26 08:59:16 |只看该作者
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发表于 2014-1-26 08:46:59 |只看该作者
郝老师整日在这个论坛里勤奋发帖,可应者寥寥,都是些“僵尸粉”,难得您还这么兴致盎然。
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发表于 2014-1-23 14:25:17 |只看该作者
很好!学习了!
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发表于 2014-1-23 14:14:27 |只看该作者
基本功~~
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发表于 2014-1-17 17:04:29 |只看该作者
不错.可以接纳
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不错,总结很到位。这是每一位培训经理必需具备的职业素养。
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