求拍砖：关于部门自主组织团队的管理体系设想

darnary

背景：A公司是一家地方国有独资的地产开发企业，公司董事会计划对公司的薪酬、绩效管理、人员定编定岗进行全盘改革，重点要求打造高绩效团队。公司薪酬总额由上级单位根据当年度的投资额等因素确定，员工薪酬总额划分为三个部分：基本薪酬、福利、浮动薪酬。公司员工大部分采用年薪制，75%的年薪按月发放，20%的年薪年底考核一次性发放,5%的年薪作为福利或者其他补贴发放。上级单位每年给公司设置考核目标，公司每年在上级单位考核目标的基础上设置公司的考核目标。但年底考核基本上以上级单位的考核目标为主。
      现公司董事会决定全面改革公司管理体系，改革的大体思路为：根据上级单位确定的公司薪酬总额，确定各部门年初的薪酬总额，部门负责人根据当年度的部门年初薪酬总额（部门人员薪酬结构不变，还是分为基本薪酬、浮动薪酬和福利三部分），确定部门人员编制（自主确定，可以让一个人干两个人的事，拿高工资，也可以让两个人做一个人的事，拿低工资），以此为基础，各部门进行自主管理，公司只管理到部门负责人这一级别，部门负责人拥有充分的权利对部门人员进行考核、录用、辞退、调薪、调动等。部门人员每年都需要重新确定，由部门负责人在公司范围内选拔自己认为合适的人（双向选择，员工选部门，部门选员工）。
* K  k# V% Z7 y9 l8 b) D( R    公司确定各部门每年应完成的工作目标（含上级单位设置的目标），根据目标完成情况确定部门最终薪酬总额
问题：
1、这种管理体系有什么弊端？
2、这种管理体系下需要哪些方面的管理配置，如薪酬体系改革、员工管理体系改革、授权体系改革等等
3、为了实现这种管理体系的建设，有什么好的措施可以借鉴
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欢迎大家讨论，畅所欲言，不分对错。

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根据上级单位确定的公司薪酬总额，确定各部门年初的薪酬总额