关于借用微信提高培训、加快知识传播的建议

深歌

目前培训方式非常多，市面上也各有收费。
作为培训人员理当借用新技术，达到自己的目标。
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本次建议：借力打力（微信计划）
4 K' ~% z8 f/ w2 T% R微信：在这里就不介绍了，只需要了解一个微信公共平台这样一个概念即可。

方案简述：
" Q1 t" A% B8 @4 o, @1、组建微信公共账号，以公司的名义。（公共平台有最低人数限制，网上查的好像是500人关注才能听过）
2、内部发通知，让公司内部人员关注。
3 P* ]' t6 U2 ]3、发布内容：因为主要是为培训服务，所以初期发布的内容大部分是和知识、技能、心态相关。
! t6 }; R" v; G, ^7 n/ v6 I     内容会涉及各部门，生产，研发，销售，采购，财务，人力等等。
     知识点以图文并茂的形式，一次只发一个知识点，比如关于时间管理、提案改善、高效会议等。
# H# S* r3 m& |# ?& X; O# @     内容短小精悍，学习时间场所不限，在于不知不觉中营造内部学习氛围。
7 I; K# J, g, }  C1 A5 W* V4、欢迎推荐，给予奖励。因为基本上每天需要发布内容，需要各部门群策群力，共同分享，统一发布。
( m8 A6 h6 B0 {  U- T1 X5、***汇编。总有些内容，我们没有时间看，所以建议季度做个电子稿的汇编，发送到各个部门。
     对于那些关注流量、无法上网的人、懒得用手机的人，也能看到我们发布的知识、技能、心态等。
6、每年评选最佳分享者，给予适当奖励。微信计划不是一个人的事情，需要大家一起努力，做个传播分享者。
0 o! Z; O8 D9 V% I9 R7 {# I* X4 T6 B7、年度最佳文章、故事，对你最有帮助的篇章等评比，最后通过展板、内部网络新闻等方式发布。
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9 G- g. T9 i( u+ t$ d& X; f培训并不能局限于课堂、无论从时间上，还是空间上，都应随着潮流发生变化。
快餐式的文化、随时随地的学习、可能对于培训来说，也是一种促进。
& E, O1 h, T% J2 x; d! J5 R以上是个人对于培训的一些想法，并且已经开始着手准备实施，欢迎大家提建议交流！

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