各位朋友大家好，我是12月16—18日的问问之星，欢迎交流。

whg1999

相信临近年底大家都比较忙，所以可能我会尽量抽晚上的时间回答大家问题，请原谅

wen411747

whg1999 发表于 2013-12-16 23:14
搞清楚人力资源的逻辑很重要，特别是对于需要 建立系统人力资源体系的HR从业者,如果没有搞清楚, 发现做了 ...

谢谢王经理，您总结的对我帮助很大

whg1999

mystruggle 发表于 2013-12-18 08:53
谢谢王总啊，那能进一步引申提问么，薪酬调查和岗位评价这两个应该怎么做啊，另外两本书好像都不是专业方 ...

你好，重温一遍高级人力资源管理师教材，上述目的就可达成，谢谢：）

映日荷花别

王老师：图标在这里：
2、职等与岗位层级对应表见表二：
职等区间        岗位层级        对应岗位        岗位明细
七        副总裁级        副总裁、子公司总经理       
六        总监级        集团各中心总监、子公司副总经理       
五        副总监级        集团各中心副总监       
四        经理级        集团各部门经理、高级平面设计师       
三        副经理级        集团各部门副经理、平面设计师       
二        主管级        集团各部门主管级、专业技术专员       
一        普通职能级        秘书、专员、助理、文员、司机       

薪级表：
薪级   一职等    二职等    三职等    四职等     五职等    六职等    七职等                                                                          职等增值率
1        3000        4200        5900        8300        11600        16200        22700        40%
2        3200        4500        6300        8800        12300        17200        24100        40%
3        3400        4800        6700        9400        13200        18500        25900        40%
4        3600        5000        7000        9800        13700        19200        26900        40%
5        3800        5300        7400        10400        14600        20400        28600        40%
6        4000        5600        7800        10900        15300        21400        30000        40%
7        4200        5900        8300        11600        16200        22700        31800        40%
8        4400        6200        8700        12200        17100        23900        33500        40%
9        4600        6400        9000        12600        17600        24600        34400        40%
10        4800        6700        9400        13200        18500        25900        36300        40%
11        5000        7000        9800        13700        19200        26900        37700        40%
12        5300        7400        10400        14600        20400        28600        38600        40%
13        5600        7800        10900        15300        21400        30000        40500        40%
14        5900        8300        11600        16200        22700        31800        42900        40%
15        6200        8700        12200        17100        23900        33500        45200        40%
薪级
增长率        5%        5%        5%        5%        5%        5%        5%        ／

王老师：公司背景：集团刚组建的新业务，这个总部所有岗位和人员都是刚刚开始招聘，预计总部人员在30-40人左右。职务等级表是按照公司目前职位排序划分的，没有做过岗位评价，薪级设计是根据最低和最高工资范围设计的，Boss 刚刚表示，加大中层管理的薪酬激励，这样我就不能采用职级等比形式，或系数形式，拉开中层管理职位的距离。还有薪级级数多少合适呢? 对入职人员定薪怎么规定呢？ 问题比较大，感谢老师！！！

映日荷花别

王老师您好！ 我现在在做薪酬方案，其中对薪级的设计不太明白，这是截图：

whg1999

Angela111 发表于 2013-12-18 08:44
谢谢！非常感谢您的建议,我也明白必须自己做选择，2014年即将到来，祝您工作顺利！祝愿中人网的朋友天天 ...

谢谢，同祝2014，我们共同进步。

whg1999

58同城-李雪 发表于 2013-12-17 23:09
恩恩，多谢王总

不用客气，祝你事业有成。

mystruggle

whg1999 发表于 2013-12-17 20:10
你好，问题比较大。
简单来说，1、建模；2、测试；3、小范围试行；4、总结与改进。
方法：1、薪酬调查；2 ...

谢谢王总啊，那能进一步引申提问么，薪酬调查和岗位评价这两个应该怎么做啊，另外两本书好像都不是专业方面的，在人力资源管理专业方面能进一步推荐么，再次感谢

Angela111

whg1999 发表于 2013-12-17 19:29
你好，正如你说的你现在一家分公司，上面有总部，那么说明这家公司不会算是小型企业，应该有较为系统的HR ...

谢谢！非常感谢您的建议,我也明白必须自己做选择，2014年即将到来，祝您工作顺利！祝愿中人网的朋友天天开心，事业顺心！

58同城-李雪

whg1999 发表于 2013-12-17 18:49
你好，李雪，中人网本身就是一个融汇智慧与丰富才学的地方，这里面有很多大师级人物的作品与精品对话，真 ...

恩恩，多谢王总

whg1999

mystruggle 发表于 2013-12-17 19:22
1.王总您好，公司要开展新的薪酬体系的设计与构建，这方面应该有哪些步骤呢，涉及到的方法和工具有哪些？
2 ...

你好，问题比较大。
简单来说，1、建模；2、测试；3、小范围试行；4、总结与改进。
方法：1、薪酬调查；2、确定薪酬原则和策略；3、职位分析；4、岗位评价 ；5、薪酬类别的确定；6、薪酬结构设计。

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