- 最后登录
- 2015-9-24
- 注册时间
- 2009-7-21
- 威望
- 11
- 金钱
- 726
- 贡献
- 116
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 853
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 162
- 主题
- 9
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
该用户从未签到  - 注册时间
- 2009-7-21
- 最后登录
- 2015-9-24
- 积分
- 853
- 精华
- 0
- 主题
- 9
- 帖子
- 162
|
1. 碰到婉拒的,尽量试探出真实的拒绝原因,也好作为一个案例进行经验教训总结。看人选的情况不同,有时候,通过前期的多次沟通能猜测出人选的顾虑。可以当面戳破,询问是否是因为某某某(比如怕不稳定啊,怕指标太重啊,嫌薪酬太少啊)的顾虑,能解释的尽量再解释一遍,如果还是不能接受,那只好放弃。如果之前谈得确实很好,确实无从得知他婉拒的原因,可以试探着设想几个原因(比如是否得到其他公司的offer了等)相询,可以诚恳地跟人选说,都到这个地步了,也希望能与其进行坦诚沟通,如果有什么不满或者顾虑,可以直接讲,我们公司能做到的尽量帮他争取,如果不能做到,肯定也不强求。相信话到这个份上,他会告诉你实情的。
2. HR一定要保持风度,即使他拒绝了也不要将愤怒表现出来。可以告知他,他的简历也会保留在我们的talent pool,将来有合适的机会,再合作。(事实上,你的心里可能已经把他骂上千万遍,以后再也不想冒风险录用他了。但是,世事难料,还是妥善处理较好。)
3. 自己正在反省在整个面试及录用流程中,是否真的有做得不到位的地方,或者,一开始就疏忽了他身上某些特质并不适合招聘岗位。及时调整方向,避免再沿着相同的方向做无用功。
|
|