给员工高薪也能带来高利润？

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在所有围绕最低工资的愤怒和声讨之中，以及没有前途的低收入工作激增的情况下，没有人质疑一个关键的假设：增加对劳动力的投资需要消费者或股东掏腰包。唐恩做了令人信服的调查，提高薪资和福利(并给员工更清晰的职业发展目标)，可获得更高的客户满意度以及更丰厚的股东回报。 ... [点击查看全文]

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每个人的需求是多样化的，人力资源管理不是模板一块，应根据不同的需求制定不同的激励措施。对报酬需求强烈的可以给高薪，对工作环境需求强烈的可以安排较好的工作环境，对就位需求强烈的可以做好职业规划，有针对性的进行职业晋升。不管什么样的激励措施，但都必须与组织的目标一致，这样才能确保在实现个人目标的基础上，实现组织的目标。