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标题: 空降到一家美容企业，开始内部大整顿，却不知道从何入... [打印本页]

作者: JTY-KAMI 时间: 2014-1-4 12:35
标题: 空降到一家美容企业，开始内部大整顿，却不知道从何入...
公司是北上广深最早一批美容企业，14年的历史。全部门店都是直营，因为铺面全部是由自己所购买的，导致企业固定资产比重较大。连锁店数量发展缓慢。可以说完全就是家小型企业。
小型企业都有个通病，老板集权式管理，以经验管理和决策大小事务，公司内部只有6人，包括我在内的所谓经理，1个会计，一个出纳，一个仓管。
说的不好听的，其实我们3个经理只是个董事长助理而已，我们3位统管市场，行政，人资，培训等所有事务。
现在公司已经有4年没有任何业绩增长了，我建议董事长做内部规划与调整，但由于其他两位老总是跟了老板一起打拼10年以上的老臣子，他们本身的学历与专业领域都知识很低，其中一个经理只专注做业绩，另一个经理很想把工作做到细节上，但几乎每天都是做些很琐碎的事情。下面附带这个经理发给我的来年重要事项表，我今天看到都傻眼了。而我从来没做过行政，人资的相关工作，企业又属于服务行业，下面基层的素质非常差，内部培养都成问题，流动性又大。
现在我们3位经理已经有大概的改革方向了，但是就不知道从那步入手，求教啊。泡在中人已经有段时间了，发现大神很多，今天鼓起勇气，虚心请教。大家帮忙支个招吧。
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作者: 东阳人才网91job 时间: 2014-1-4 13:42
招人这块会比较有难度，毕竟这些都是需要技术性的呢，可以考虑下恒信人才网上面去发现，这个网站是有地域区分的

作者: xingdeng 时间: 2014-1-4 20:18
情况说得不是很清楚。比如老板想让你缩减成本呢还是在此基础上搞发展，公司现在什么情况，发展不快应该不只是因为直营的原因，不管怎么样我觉得要先了解每个店面的人员和业绩、薪资相关情况，收集员工资料，看是否每个人都在合适的位子上，每个人是否都有业绩，在未来一年会不会有缺工情况，比如要生小孩的。再结合董事长这一年的发展计划，来定一个招工调岗计划。服务行业，很重要的一个是培训，根据现有情况，做一个详细的培训计划很重要吧，就把你们的公司当肯德基来培训吧，素质再低我想也能培训起来，一步步来，不要想一步到位。根据服务行业的特点和各个店面的情况，找到合适的激励措施，，再到财务处了解一下往年费用，看董事长能给你多少钱可调配。。不知道我说得对不对，新人一个，请大家指点，谢谢！

作者: 方向与坚持 时间: 2014-1-6 14:08
个人以为，空降到一个企业，首先需要做的是沉下心来去熟悉企业文化、制度、人员、环境等各方面的东西，在熟悉的基础上去思考、去发现问题，然后再寻求改善。
心太急，想很快有所建树不太明智。

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