空降到一家美容企业，开始内部大整顿，却不知道从何入手

JTY-KAMI

公司是北上广深最早一批美容企业，14年的历史。全部门店都是直营，因为铺面全部是由自己所购买的，导致企业固定资产比重较大。连锁店数量发展缓慢。可以说完全就是家小型企业。
小型企业都有个通病，老板集权式管理，以经验管理和决策大小事务，公司内部只有6人，包括我在内的所谓经理，1个会计，一个出纳，一个仓管。
9 [3 F0 ?& M8 U0 C& a( }说的不好听的，其实我们3个经理只是个董事长助理而已，我们3位统管市场，行政，人资，培训等所有事务。
现在公司已经有4年没有任何业绩增长了，我建议董事长做内部规划与调整，但由于其他两位老总是跟了老板一起打拼10年以上的老臣子，他们本身的学历与专业领域都知识很低，其中一个经理只专注做业绩，另一个经理很想把工作做到细节上，但几乎每天都是做些很琐碎的事情。下面附带这个经理发给我的来年重要事项表，我今天看到都傻眼了。而我从来没做过行政，人资的相关工作，企业又属于服务行业，下面基层的素质非常差，内部培养都成问题，流动性又大。
8 h4 h) w# o9 u- {' _现在我们3位经理已经有大概的改革方向了，但是就不知道从那步入手，求教啊。泡在中人已经有段时间了，发现大神很多，今天鼓起勇气，虚心请教。大家帮忙支个招吧。
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那些年ω专注

而我从来没做过行政，人资的相关工作？？？

5 I( w+ l4 ]( B, v: S& p这个是关键。。。
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. ?7 g. s0 d- J6 n; ?/ ~要整顿啥，每个人负责那个模块。。
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" D- B  k) f3 W1 B2 T要整顿就得各司其职，你不能叫店员去干财务吧。。。。