[原创] 现状让我无法决策该怎样走？？？？？

irenexue

我是一个中型广告公司的老总，公司现状处于事事都要我亲力亲为的状态，哪里有问题我往哪里跑，问题均可得到相应解决，否则项目的质量将达不到客户要求，这样就易丢失客户。由于市场上人才复杂，一直也没招到各部门合适的主管人员，所以公司现有各主管都是内部提升的管理人员，缺乏全面的管理素质。公司现在这种情况让我无法真正统筹得去规划公司整体运作事宜。而是每天都放在一些具体的、琐碎的事情上了。。。。。。请指引。[EDIT]用户“irenexue”于2005-7-28 14:30:34编辑过此帖。[/EDIT]

火龙88

做个充分授权的经理人 ! N4 c3 b" L) q! f- V7 j/ V 3 s Y2 H5 E; Y- i9 D5 d# _充分授权的原则： 充分授权价值，在于鼓励下属提供创意，充分表现的机会，然而，在激励机制中的授权过程，也不是让员工无的放矢的盲目行动，具体来说，可分为几个重点： ( j+ J8 O0 p* K 一、评估风险，逐步授权：在授权之前，经营者应该充分评估风险，可以先交付下属一些风险小的权力，随后依下属的表现再逐渐加大风险和权力的范围，直到下属能独挡一面。 4 _1 G' q# U, |1 E! s3 T8 i二、权责相符，从旁协助：授权不单只是给予权力，也要给予同等的责任与任务，才可以评估下属的绩效状况。 , O% g3 N8 }- V; I三、用人不疑，责任自负。 授权者应该了解一件事，充分授权是为了企业而非个人，独揽大权非个人痛快而为，唯有释出小权才能掌握大权，组织愈庞大，授权愈重要，管理者应尽量少扮演人人眼中生畏的大家长，使每一位员工都能充分发挥自己的聪明才干，而非上属颐指气使的跑腿小弟，授权者适时的退一步，或许你可以得到更多。 * _: c P* k, R# O/ b: F " Z$ j" ^9 @, h( o2 C十余年的顾问生涯，丰富的管理经验，为中小企业提供常年经营管理顾问服务。服务内容如下： 0 k3 J# n# T: t1 T7 f1、企业诊断； 2、企业战略咨询； 3 g+ m: f0 s8 w. W( b% ^3、精细管理； 4、人力资源管理； …… 韩老师为你提供超值服务，以成就你的霸业！ " R. ^/ t" @$ o, Q% v! @8 ~) {1 sE-mail:hanyj618@sohu.com * v* [; ?/ t! W# G1 R4 UMSN:sixsigmahan@yahoo.com.cn

黑色郁金香

首先改变您自己的观念，充分信任下属，放手让他们去做，您的作用是控制大局。 其次，您已经了解到您的管理人员缺乏全面的管理素质，那就开始着手培训，虽然效果可能会慢一些，但总比不做好

沁兮

是的，一个人不可能面面俱到，你能力再强也不行，一个企业若想发展好一下，是需要众人帮助你的！相信你自己，相信你的眼光，选一些志同道合者一起同事，会减少很多麻烦。

爱是一种付出

可以说不仅仅是贵公司，中国现在有太多的中小型企业都是处于这样的一个境界，这也是中小型企业在初创期所必经的一段。 * k J7 b6 I5 ?; U _在企业开开成立的时候，往往老总一个人就可以解决所有的问题，加上本身在管理层次上的缺陷，很多老总都喜欢亲力亲为。然而，随着企业的站稳脚跟，想要发展了，却开始发现，一个人本事再大也是无法满足企业高速发展的需要，这个时候，各位老总们就会开始想寻找一些帮手。 然而，在他们的潜意识里，对这些帮手，还是处于一种不信任的状态，授权不充分，很多事情还是喜欢去插手，结果导致找了一任又一任的帮手，全部都是不让人满意的。 其实，企业的成长就意味着员工的成长，员工的成长是需要企业付出代价的。我想，如果您想改变这种情况，最根本的一点就改变您自己的观点，一是授权充分，一旦你把处理某些事情的权力给了您的下属，请相信他们会完成的很好，尽量不要去插手这些事情。二是给予您的下属犯错的机会，犯一次错不是罪过，那是成长的经验，如果您因为员工犯一次错而赶走他们的话，可能您会失去一位优秀的员工，而新来的员工很可能还会给您带来同样的错误与损失。 6 u9 G, p) n) z随便说说，建立您去找一个专业的人力资源咨询公司或是招聘一位人力资源管理者来为您服务，关键还是在于您自己。

JETERS21

认识到问题的严重性很重要，更重要的是如何解决问题，授权是一方面，公司制度是否合理？公司运营平台是否适合当前行业优秀人才的发展？管理的最高境界是不管理，目前的人才培养机制肯定有问题，找出问题的关键点，一一突破、逐步建立起适合人才发展、适合企业发展的运营平台。

记忆棒

公司内部缺乏权力与责任.只有放开了权力,公司下面的人才能有责任与义务.并且需要建立一套较为完善的激励机制，包括责任激励、目标激励、荣誉激励、物质激励

虫子大哥

骑士黑衣说的有一定的道理,你其实不让下属的人去试试,你怎么知道他们不行呢.授权很重要

flyob

由于市场上人才复杂，一直也没招到各部门合适的主管人员， ; b2 P* ]: _, v从你写的看公司规模属于中型，那中层管理人员有一部分就要通过自己培养。不要全部寄希望于外部招聘，对特殊人才可能用这种方式 $ \: f$ o" s% I( t: e( F) l' \8 W各主管都是内部提升的管理人员，缺乏全面的管理素质。 通过培训和轮岗，可以培养出全面的管理素质。人才是发掘的，开发和招聘两者并重。

骑士(黑衣)

工作中要做好授权，将压力下放，没合适人员就把死马当活马用，然后有合适人员再调整，否则忙于事务会降低自己的高度，不利公司发展。