求助：一个绩效主管的迷茫

megen0518

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做了好多年的绩效考核，在现在的公司也做了3年了，虽然公司领导的思路一直在变，绩效运用随公司领导的意愿偏离制度，但制度每年修修改改也算在推进中。
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但是今年的执行过程中遭到了公司高层的质疑，希望明年的绩效做大调整。
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领导的要求是：做还是要做的，弱化绩效考核环节，结果能起到控制协调总调薪额的作用即可。

。。。。

2 G3 o( {# I( i) @0 u3 ?! J所以我迷茫了，在这样的企业文化下做绩效还有出路么？
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l597690453

新人学习

l597690453

新人学习

这瓜不甜

非常感谢楼主分享

合生创展001

我能说我现在也很迷茫吗

cain_easy

你的迷茫是大多数同仁的迷茫，高管不懂绩效 却要“理想化”，高层思路一直在变，导致很多计划发生变化；
其实这很正常的 ，从2个角度来看：
% Z. x- b) a5 N/ P1、公司层面，绩效不存在独立于公司业务，产品之外；人力资源体系，绩效管理方案都是以企业经营目标和方向进行设计，只要企业业务，产品，销售模式没有变化，绩效的落地方案就只要考虑用什么样的方式进行落地，而不是改变更本的体系基础；
; M, H  C9 e* E% S% m" r/ @2、管理层层面，大多数的管理层只知道考核是考核 ，却不知道绩效除了考核还能做什么，这里就是作为HR从业者，在日常工作中一定要有企业管理者“教育”这个环节，不断给他们培训，私下灌输等方式，让管理层团队知道如何使用绩效这个工具；
* g1 P% q! K7 y% }# r- v9 D! E, x不要迷茫 从见山不是山见水不是水 到见山是山见水是水，这个过程也是我们HR成长的一个过程；

vworldgjf

如果缺乏高层的参与，那么绩效管理可以成为推动日常管理的工具就算做的非常好了。另外，绩效管理是一个系统工程，做好这项工作和领导支持、工具选择、经理人绩效管理设计能力、绩效导向等当面都有直接的关系，所以绩效做不好要从系统考虑，切忌头疼医头脚疼医脚。

jiangyun123

关于绩效我也好迷茫啊~我的boss跟我说，要每个部门都设定不一样的考核评价对象（甚至连每个人人员都不一样了），内心好无语

恶魔与天使

说白了，公司只是想通过绩效来达到控制用工成本目的。其实都不重要。。。。。，那你工作轻松一些，

lisongzhao

不管做什么都是为企业利润服务

国源

呵呵！把日常事务不要放到绩效考核中，放在岗位职责中，领导只关心结果  和结果不好的原因！抓住重点要素！简化考核！