[原创] 家族企业的困惑

思杨

我是从一个秘书发展到助理，再到人力资源主管。现在我发现我的前途渺茫，公司领导嘴上说重试人力资源，但实业际上还是重视市场和技术部，人力资源部只不过是一个保姆，领导说今天出个什么制度就出，明天改个什么就改，根本不结合公司员工的想法去出台一些有实际意的制度，故给大家造成，什么制度只是用来给大家看的。
什么人力资源主管，整个部门就一个人，即是管理者也是兵。公司没多少人，居然要10个部门，且有8个部门经理，2个部门主管。不知道这样的家族公司我是否该继续下去。
请各位有经验的职业规划人，给我一个建意吧。谢谢！

思杨

叶桦的公司跟我现在的公司一样，我觉得我们的制度是为老板的需求而定（今天老板说，某某员工上网联天了，我们应该出一个什么制度，来杜绝这种事情；明天那个员工用公司电话联系私事了，我们要出一个制度），制度就是这样产生的。
一般与薪酬、福利有关的制度，不会明确说明，有问的就告诉你，没问的就不说，长期以往形成了模糊的企业文化。[EDIT]用户“思杨”于2005-11-23 15:58:01编辑过此帖。[/EDIT]

叶桦

呵~我所在公司也是家族型企业,虽然说是外资.
有明确的制度,却没有严格执行,好多不成文的程序或规定,朝夕令改.
老板/管理层仍处于小规模未发展型的模式上,没有长期发展规划,当时说得好好的,让你有个雄心壮志的心态,做着做着就变样了,最终得不到支持而结束.

心灵开瓶器

建议你让你的老板去上一个叫做“企业系统排列”的课程，网上是有这方面的资讯的，是企业的人事管理和架构的安排。试一下吧！

flora_lh

劝你老板去学习关于人力资源的课程,让他知道什么才是真正意义上的HR咯

腾飞酷

不能说服上司是自己的责任，你应该去想办法改变现状！

思杨

[quote]以下是引用悬崖上的老松树在2005-9-13 10:04:23的发言
我现在的情况和你同出一炉，我认为这是家族企业管理的一个通病，无论我们怎么努力都不可能和老板亲戚相提并论，因为我们毕竟不是老板的至亲[em01]
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更可恶的还有一些视力小人！以前这个职位是老板的妹妹做的时候，虽然他们心中不平衡，但是仍表现的非常积极，现在换成我这个非亲非故的人来做，这些人一下子都成了大爷了！

悬崖上的老松树

我现在的情况和你同出一炉，我认为这是家族企业管理的一个通病，无论我们怎么努力都不可能和老板亲戚相提并论，因为我们毕竟不是老板的至亲[em01]

悬崖上的老松树

我现在的情况和你同出一炉，我认为这是家族企业管理的一个通病，无论我们怎么努力都不可能和老板亲戚相提并论，因为我们毕竟不是老板的至亲[em01]

思杨

[quote]以下是引用中山吴先生在2005-9-8 16:17:40的发言
这样的 工作 我也试过.最后我选择了离开!
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离开是不是对困难的逃避呢？这样的公司是否可以煅练一下自己呢？[EDIT]用户“思杨”于2005-9-9 13:16:51编辑过此帖。[/EDIT]