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标题: 你的管理理念与老板的管理理念相差太大，怎么办？ [打印本页]
作者: fhhr9999    时间: 2014-1-14 11:31
标题: 你的管理理念与老板的管理理念相差太大，怎么办？
老板招你来就是希望你把好的管理理念带到公司，但你的管理理念与老板的管理理念相差太大，而且通过很大的努力又改变不了老板的管理理念，因为老的理念已经让公司走到了困境，大量的中层管理人员流失，好的、新的管理人员进不来，导致管理层断代，你怎么办？留下来，按照老板的理念，还是坚持自己的理念，离开，找一家适合自己的企业？
作者: fhhr9999    时间: 2014-1-15 09:29
本帖最后由 fhhr9999 于 2014-1-22 17:26 编辑 $ n! j) e% @% T- U0 D+ u. K; z

# g, X# E$ U0 X1 _& ~0 I人都哪去了，怎么不旺啊！回家过年了！1 X2 D" D& G# U' G
祝大家马年吉祥，马到成功，龙马精神，马上封侯！
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2014-1-15 11:40
公司只有一个管理理念，就是老板的管理理念。
% y/ r$ l& A' i  f+ ~& ~/ R这也就是为什么老板是老板的原因。5 t4 m7 |0 ^5 y; {1 W
你自己的所谓理念，在老板看来，不过是些不切实际的想法罢了。
作者: fhhr9999    时间: 2014-1-16 08:26
蹲着玩尿泥 发表于 2014-1-15 11:40
) B( o( M- @$ o! B! k( M公司只有一个管理理念，就是老板的管理理念。  {, ~0 d4 R' }, {
这也就是为什么老板是老板的原因。3 y0 M8 z6 `3 y( P) n
你自己的所谓理念，在老板 ...

& X, K! B, ~' Q$ V6 [+ C3 ~/ l. o确实应该只有一种，但现有的理念老板已经很难坚持下去，而且不良反应严重，因此决定引进新鲜血液，嘴上说要变，但又不愿意面对现实啊！
作者: 蹲着玩尿泥    时间: 2014-1-16 11:27
fhhr9999 发表于 2014-1-16 08:26
# X9 y0 U1 |& Q' x8 D8 `5 ]3 E# o确实应该只有一种，但现有的理念老板已经很难坚持下去，而且不良反应严重，因此决定引进新鲜血液，嘴上说 ...

" t" G, A, s- n8 U循序渐进慢慢引导。
4 j& U# \  a; g( C4 w5 s也许他现在的理念在某个阶段帮助他成功过。$ B# `* L: U9 h2 o2 I
所以让他彻底改变是不可能的。. x, N5 x% N6 m9 W) K
只能慢慢地让他改过来。
作者: zhihuatanejo    时间: 2014-1-21 09:58
老板最大，你是在为老板打工
作者: fhhr9999    时间: 2014-1-22 17:23
本帖最后由 fhhr9999 于 2014-1-22 17:24 编辑
6 }/ ^) q  |9 {5 Q
zhihuatanejo 发表于 2014-1-21 09:58
* @; H6 G% s+ I: p老板最大，你是在为老板打工
( d# T6 o! e% p+ T+ n- G6 H& D
企业最大，老板第二，要为企业着想啊！( q: E* O8 D6 V
能为企业进步做点事，那才能更加体现出一个员工的价值！
作者: plm728387693    时间: 2015-7-18 11:55
如何用数据创造HR价值
作者: plm728387693    时间: 2015-7-27 22:45
不同类型员工应如何管理？



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