[原创] 我的苦恼

年青的HR

本人新进一家公司作人力资源经理,已经一个星期了.可是我发现公司的同事总好像和我隔着什么,工作怎么开展啊,很急,很郁闷,我如何才能开展我的工作啊!!!!!!!想和人沟通,可人家好像没诚意的.

骑士(黑衣)

要摆正自己的位置，将被动化为主动，在公司各司其职，作为人力资源部不仅要作好服务，同时也要树立自己的权威，工作才能顺利开展。

爱是一种付出

第一、在其他部门的眼里，人力资源部是典型的找茬部门，所以，新来一个人力资源经理，其他部门的同事带着刺与您接触，那是正常的事情； 第二、不要急着去开展什么新的工作，理理现有的人力资源工作体系，看看是什么样子； 0 Y |8 V2 z4 n y4 t3 E, A第三、先做一些减负的工作，我相信在每一家企业里，总有一些制度存在不合理的地方，比如给其他部门带来过多工作的东西，你可以从这些地方着手，把它们进行一些修正，让这些制度更好的为其他部门服务，这样，别人就会很高兴的接受你。 第四、永远记住一句话，人力资源是服务部门，但是我们要做到主动的引导服务，而不是等着别人来消费。 第五、永远记住一个态度，我们的工作是靠别人来实施的，所以，我们在设计工作体系的时候，要尽量地想到如何让别人更容易理解，更容易操作。 / u6 n* y0 x4 g; Q- j+ F9 r* _9 W我想，您能够做到一个人力资源经理的位置，必然有您的工作经验在，把您的心态摆正就好了。

爱你十分泪七分

时间会消除一却顾忌的。[em24]

来

其实，别人也在观察你。主动一些，一个月就可以基本了解大致的情况。

沈璐玉

有时候不急不行啊。 比如，我刚刚进入一家民企3周，担任培训主管。 / _- \: B& @% ]% h, X公司是一家比较新的公司，人力资源部也刚刚成立，各项基础工作正在展开，什么都是空白。但上周总经理对我说，希望我能在2周之内建立培训体系，没把我吓死。 ) ~+ ?% K# F% P7 f/ L9 `9 E% Z各位，谁能帮我出个主义，如何能在2周内建立培训体系？

*爱情海*

那怎么有什么方法才能更快得适应现在的工作呢？[em30][em30][em30][em30][em30][em30][em30][em30][em30]

larry990

不要指望别人的诚意,要看你自己的!

tianlong

做任何事情都要有耐心，坚持再坚持，寻找机会。[em01]

dubaixing

1.才一个星期,不急. y, Y" M& K+ Q3 R2.请不要新官上任三把米.否则您就是死定. 3.三个月内,为磨合期.