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员工以辞职为由要挟调薪,怎么办?

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发表于 2014-1-15 08:23:54 |只看该作者 |正序浏览
在处理调薪时,有些HR曾碰到有员工对现有薪资不满,主动要求公司应给予加薪加到多少,否则就申请辞职的情形。而这类员工一般比较自信,对薪资比较看重,在企业中表现也不错。满足他吧,总觉得被要挟了很不爽,而且一旦传出去影响不好;不满足吧,万一他真的辞职了怎么办?毕竟本意并不想让他辞职。一起来讨论如何应对处理吧,请问:
假如碰到这种情形,你会如何妥善处理?

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lin041999 查看楼层

牛人解答: 对类似要挟公司加薪、否则辞职的行为,一般都是那些所谓的骨干员工或在外单位已经找好工作的人员,属于“有恃无恐”型,对此,我们也有对付的办法,请看: 1、 了解真正底线。 HR部门和部门领导一起,首先正面了解该员工加薪多少是其底线?为什么要加这么多?是家里压力、个人能力觉得特别好、公司实在离不开他?不予任何承诺,只说何时给予回复,回头再协商办法;另外,通过其他渠道了解其真实想法,包括其 ...

superking 查看楼层

能这么做的,基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的,不作讨论,HR这个火眼金睛还是要有的),员工提出来要求,这说明对于公司还是有感情的,但是他很可能已经拿到offer,或者至少已经在市场上了解过行情,只要提要求,就有挽留的机会,就怕一点要求都不提,直接上辞职单,那基本就没戏了。 遇到这种情况: 直接上级要检讨(很可能是能力问题,至少是人员管理能力不够);HR要检讨(薪酬、绩效、员工关系负责人要反思);沟 ...

lin041999 查看楼层

首先,能这么做的,基本上都是有点料的(非关键、无料、放炸弹的,不作讨论,HR这个火眼金睛还是要有的),员工提出来要求,这说明对于公司还是有感情的,但是他很可能已经拿到offer,或者至少已经在市场上了解过行情,只要提要求,就有挽留的机会,就怕一点要求都不提,直接上辞职单,那基本就没戏了。 遇到这种情况: 直接上级要检讨(很可能是能力问题,至少是人员管理能力不够); HR要检讨(薪酬、绩效、员工关系负责人要反思); 沟 ...
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发表于 2015-6-5 11:01:04 |只看该作者
具体情况具体分析。
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发表于 2015-4-9 11:03:04 |只看该作者
白头熊 发表于 2014-1-15 15:48
薪酬问题是表象,管理问题是实质。
如果要解决以辞职来威胁涨薪,就要对自己的管理体制与薪酬机制做出考虑 ...

说的很对,其实是公司的机制出现了问题
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发表于 2015-4-9 11:02:28 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2014-1-15 15:16
真的是很佩服那些敢向公司开口的,他/她也是做了很长时间的考虑并且觉得自己有加薪的筹码。但不应该以辞职 ...

我个人不觉得是员工问题,这个是企业的问题,同时也是HR的工作做不到位。
很多时候HR习惯于惯性思维,我们需要去反思为什么,要变被动为主动。
以前我也不理解,不过从去年转型到业务部分之后,突然发现自己以前的思维有局限性,应该发散的去看待问题。
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发表于 2014-12-13 16:35:37 |只看该作者
HR的原则是在保证内部公平性的大原则下,如果确实遇到不公平,深入了解后处理,该留则留。如果都是被要挟就调薪,那以后公司也不需要HR了,自己调薪不就好了。
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somen 中人网电话实名   

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发表于 2014-11-28 16:10:27 |只看该作者
那得看这人平常的业绩表现和工作态度。如果没能力、没态度,刚好借这机会让他走人,不送;如果有能力、没态度或是有态度、没能力的,就不能加固定的,加浮动工资,用业绩说话,能上能下;如果平常业绩很好,态度有好的,直接就应该主动加给人家。
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发表于 2014-11-26 17:23:00 |只看该作者
我们企业的做法是,并不是立马三刻给加工资,先晓之以理,动之以情,然后等年度调薪时适当加点。
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发表于 2014-10-30 13:36:57 |只看该作者
我们公司每年都会对员工薪资做个评估,结合市场薪资水平,该员工的资质、能力、态度等确定是否加、加多少。年底还会有个绩效考核,并进行面谈,员工可以在面谈中提出对薪资的意见,公司再综合考量。
建立在公司这样的制度基础上,如果有员工中途提出要加薪,一般我们不予挽留,用薪资留人不是我公司的做法。
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发表于 2014-10-29 16:24:50 |只看该作者
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发表于 2014-6-25 12:31:32 |只看该作者
学习了,谢谢分享
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