一个企业在6S管理活动中各个阶层的任务

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　　在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。
0 M! D# j7 E0 e7 c2 F, r+ u7 ~　　在推行6S的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素质。
　　企业员工需要把规范做事当做是习惯，是出于人体本能的自然反应，就能赢得攻坚战的胜利。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。6S管理工作注重企业的各个细节，那么针对这些细节，我们也要对企业的各项工作分配好相应的责任。
　　员工在6S活动中有以下职责：
! ?, z* @" W  C+ Q# y1 D　　自己的工作环境须不断的整理、整顿，商品按规定陈列、物品不可乱放
5 N5 \3 k2 ~8 Z  h　　不用的东西要立即处理，不可使其占用卖场空间
/ K/ M5 F9 I" ]3 `: g1 ?　　通路必须经常维持清洁和畅通
: O( p$ q' J- y" h, @- Y) K3 ?　　物品、工具等要放置于规定场所
　　灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
- _( n* Q6 A) m　　商品、物品、道具要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层
4 W, e; c2 `5 ~　　保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
　　纸屑、纸箱等要即时清理
' D! `' x+ Y" G+ B* \% A　　不断清扫，保持清洁
　　注意上级的指示，并加以配合
　　主管在6S活动中之责任
+ s) s( J8 r: C, S1 J　　全力支持与推行6S
& |5 ], ]2 F& w" |% ^7 y　　参加有关6S培训、教育活动，吸收6S技巧
/ l3 k; v2 J! z6 A! H　　研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料
　　部门内6S之宣导
( p* p8 C9 P5 A/ ^* q# l　　规划部门内工作区域之整理、定位工作
7 h- F' \2 b  v3 L" ]( V　　依6S规定，全面做好卖场管理作业
　　协助部属克服6S之障碍与困难点
& [; n! Q! ?# n: _% ?3 C& M　　熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
　　进行考核评分工作
) d5 z" m! k' C' q8 T( Q; n　　6S评分缺点之改善和申述
2 h4 \+ e- o  Q  r1 u3 Y　　督促所属执行定期之清扫点检
+ p& [7 L* s2 `; T2 j+ j7 W8 R　　上班后之点名与服装仪容清查。
　　6S咨询公司在推行6S管理中的一个环节，会为企业定置一个6S管理制度表，帮助企业的各个人员制定好义务和责任。当然企业也可以自己定置管理制度，不过要结合企业实际出发。
1 ^) J/ a/ J& B  Y) s2 D　　如果你想了解更多关于6S管理方面的专业知识，可以关注CTPM华天谋 chinatpm.com

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