去他妈的“人力资源六大模块”

风拂城角

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        从听说人力资源管理的那一天起，就有人对我说，人力资源有六大模块；从拿起第一本《人力资源管理导论》到现在所有的的关于人力资源的的知识体系无一不在告诉我们，“人力资源有六大模块”。
    可是当我从事人力资源工作快“一刻年"（一刻钟15分钟，一刻年......）的时候，我不得不说：去他妈的“人力资源六大模块”。人力资源管理的知识体系几乎是从美国照搬过来的，从公元2000年前后，所谓现代的人力资源管理在我们国家逐步的开始取代落后的人事管理，在当时的大环境下，国外的屁都是香的，整个企业管理领域要么摸着石头过河，要么就是囫囵吞枣照抄照搬西方理论知识，其中人力资源就是照抄照搬的”典范“。加上我国正处于社会主初级阶段，一大批浑水摸鱼的砖家叫兽把国外的东西照抄照搬过来（真是应了葛优的那句话：骗吃骗喝骗炮打），不加消化、没有创新、不接地气......这一折腾就是十多年。期间鲜有创新开拓者，这就不奇怪为什么我们的许多人力资源专家解决不了人力资源的实际问题，一天拿着一套理论体系牛逼哄哄的。不相信大家把最近十年关于人力资源的书籍收齐了，看看那有什么变化，十年前后没有大的区别，要说最大的区别，可能是十年后的书装帧更漂亮了。
    如今的现状是什么？只在六大模块里打转转的人力资源一定不怎样，做的到位的人力资源管理一定突破六大模块。稍微举几个例子，人力资源似乎必须去做，但是从没有教科书告诉你这是人力资源工作的大板块，比如：企业文化（牛逼的企业文化，还有几个人力资源管理者说得明白，不要一说企业文化就跟我提内刊 板报 慰问 文艺活动....这是扯淡）、压力管理、人力资源体系规划 人力资源管控模式计划或者是工作任务管理 运营管理 人力资源战略管理等等。
     人力资源有六大模块这一说法是对人力资源管理者的最大桎梏，不以围绕完成人力资源终极目标建立起来的理论体系，最终导致了人力资源管理者在实际工作中产生了大量方法论的问题，也导致了人力资源管理目前尴尬的命运。其中人人都想做人力资源管理便是这种尴尬的体现。
    人力资源的管理体系如果没有突破，那么人力资源永远是个二流部门！各位不妨各抒己见，说说怎样才能让人力资源突出重围！

雁不归

六大模块就停留在事务上，事务层面也没有说全。

eismart

楼主都干了15年了，厉害啊！！！

水水蜜桃

中国有多少企业的人力资源是真正依照国家劳动法办事的

抠老妈

lin041999 发表于 2014-1-17 15:49
就一句：尽信书则不如无书！

同感，做了这么长时间的HR，六大模块就是一个摆设，或许是目前我们在做的还是人事的常态工作吧

圣人无常师

顶一个，学习。。

珊珊吾爱

是不是应该冷静思考一下，琢磨该如何做才能升华？

奈文摩尔

我去他妈的一天三餐，就是几千年前的文化都他妈是香的，现实老子爱吃多少餐就多少餐，还一天三餐，什么狗屁玩意儿！！

HZ-Mr.Li

精彩，虽然楼主言辞有些偏激，但是也确实折射出了人力资源管理这个概念进入我国几十年，为什么得不到重视、人资部门为什么不能和其他部门并肩的根本原因，人力资源管理的核心宗旨是什么？小生认为：人力资源的核心宗旨就是为企业的战略发展提供支撑、不管是六大模块儿还是八大模块儿的，如果不能为企业的长足发展提供支撑，那么如何能引起重视。试问：哪一个企业家是慈善家，可以养着一个天天守着模块儿，不能为企业发展服务的部门呢，相信你也不会。

朱国平

很需要不同的声音！招聘、培训、考核等等，只是其中的方法和工具，不是全部，在实践中得根据中国的文化特性不断尝试适合的管理手段和方法，不能被原有的框架束缚。非常赞同人力资源核心价值是以提升绩效为核心。