中人网
标题:
6S管理的一些作用方法
[打印本页]
作者:
mmm0109
时间:
2014-1-24 11:31
标题:
6S管理的一些作用方法
6S的关系
3 E, L! z, R+ {) J7 J' T3 {3 I
彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是制度化、规范化；清扫指绕开?保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。
. v! B9 Y0 v; V# b+ r
6S管理实施原则：
+ u% ]# E$ E6 I7 O
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
4 \ u( ^% q) M7 T' `
(2)持之性：人性化，全球遵守与保持；
( {* H* q) q, m. l3 O
(3)美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
2 v' E5 c# e. n, c+ Y/ r* h( r
6S管理精髓：
7 g- q6 |4 b$ V( T% z4 I# `# R
(1)全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；
) a2 H1 I0 L! L
(2)全过程：全产品研发——废止的生命周期
' r$ l! z5 z( j# R+ N0 _ L
人人保持——改善——保持——管理活动
! W' _: q8 d: v* x7 v* Q
(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。
6 I. ?/ o" \' ?$ m. L+ w5 n4 x
只有起点没有终点。
$ b$ X% \" T6 K( m
执行6S的好处
7 u+ }# @2 P R5 O
(1)提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；
5 E. m% m7 K3 A8 e
(2)减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其他东西无处放。
+ _" E/ H$ @$ a) v
(3)提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
# ]$ ~& p" L4 e! K) [
(4)质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
2 Y2 u2 ?7 z0 u" P. ], `7 {
(5)安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
4 M/ v7 r/ m6 c; Q2 z0 G+ H
(6)提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
2 p1 ^( M& T( D7 T/ w% M; D% b
(7)降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；
% U _& G2 I; {! y1 \, E1 T
(8)交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
( r! N& Y* }) c
5 ]; t) z0 \/ a: Z. ~
) J: Z3 H; {- y
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5