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[任职分析] 人力资源经理的4种角色

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2014-2-6 16:16:35 |只看该作者 |正序浏览

　　91job导读：角色一：老板的优秀助手

　　发展良好的企业，一般而言都会制定企业的战略规划。企业的战略规划要得到实施，就必须充分考虑人力资源问题；人力资源问题得不到好的解决，则战略规划注定得不到好的实施。

　　角色二：企业的行政助理

　　要成为一名优秀的人力资源经理，行政方面的工作必须要做得滴水不漏。例：企业职员的各方面信息档案、企业的流程控制、职员的培训选拔、薪酬考核等。

　　一个企业的信息库是极为庞大的，虽然由于行业的特性，数据库的内容也各异，但有一点是非常一致的，那就是建构、分析、整理人力资源数据库。

　　角色三：人力资源专家

　　1、人力资源经理要根据公司的战略规划做好人力资源的规划。对企业的所有岗位的工作进行分析、整理，从而设计合理的岗位；对所有岗位所需要的人数进行设计，并进行招聘工作，选择最适合这些岗位的职员。

　　2、职员招聘进来后，人力资源经理应当设计培训课程，并请适当的讲师来进行培训，同时也应该为职员制定职业发展的有效路径；设计合理的薪酬体系，务必实现公平、公正与公开，应设计有效的绩效考核体系，将职员的工作表现进行合理的评估，奖励先进，激励职员努力工作。

　　3、应当对公司与职员之间的劳动关系进行有效管理。

　　角色四：危机公关高手

　　人力资源部门是企业中最受气的部门。

　　1、管理层希望人力资源部能够最大限度地开发职员潜力，职员希望企业能够最大限度地以物质形式对他们的贡献予以承认，希望职员能以企业为家，以企业奉献。

　　2、职员希望公司能给予自己更多的福利及保障；每个人都认为自己收获与付出是不成正比的，都希望得到更多，如果得不到，那问题很大程度上就出在人力资源部门身上。

　　例：在月末发工资，或在年中、年末发奖金的时候，都会有数目不等的职员到人力资源部***，认为数目有误（甚至包括中层管理人员）。

　　因此，当企业的目标与职员的目标达不到一致的时候，这就需要人力资源经理发挥高超的公关诀窍，周旋于劳资之间，把这些看似琐碎，但事实上对企业的影响非常大，需要一一摆平。