[原创] 关于定岗定员的问题 真实案例 请教各位

不老的传说

[color=#0000FF]我们属机械加工行业，基本上都是车、铣、刨、磨、钳之类，靠技术工人来完成各项工作，劳动生产率不很高，有员工调查说，二线及管理人员比例偏高了，大概为37/63比例吧。（所有职能部门的人员及检验人员、搬运勤杂人员、计量室人员都统计在二线人员里）。公司老总批示，要对管理及二线其他人员进行定岗定员，中层干部看了报告，都说老总批示的好，什么“人浮于事呀，冗员多了”等等。但真正等人力部下文要求大家报本单位的人员编制时，每个部门（单位）报出来的都说自己的人员不多，还少呢。后来要求大家写工作内容，也都能写得详细些。现在的情况是，我们骑虎难下了，人员多，多在哪呢？ 对上无法交待，此工作也无法收尾。我们也拟了评审小组成员（也都是中高层这些人组成），即使提交评审小组讨论，想必结果也难办。 & j& k8 O6 Z$ f! g我很想请都各们HR大师们，二线及管理人员与一线的比例多少才合适呢？我们此项工作接下来该怎样继续呢？[/color][em06][em06][em06][em07]

tao8142

我单位也将进行工作分析. - G( T$ h$ G. G: B. X我认为是要看老总对工作分析这一工作是否重视，如重视的话，那么一切都好办．

hexin2098

我所在的企业是重型机械制造企业,管理人员与一线工人的比例是12/88:)[em01]

落泪的棋子

都在讲废话，哈哈，不过我也不知道，因为我从来没接触过生产性企。不过我一般会实地参观现场和工人、他的同事、上级一起讨论这个岗位的工作量，或看工作日志，还有要不就定个人均产值，对没超过人均产值的主管给予奖励，哈哈，金钱的作用很大的

不老的传说

[color=#0000FF]工作分析[/color]

prince_ql

部门报的各岗位工作内容,如果你对公司的经营了解,肯定能找出那些岗位的工作量不饱满,通过你的分析,把你的建议报给决策者,不是部门说人少就人少了,人多了就人多了,同样一线员工也要同时实行定岗\定编

prince_ql

看决策者的意见啦,不过象你所说肯定有闲杂人员!通过工作分析,岗位合并,肯定能减人的!

不老的传说

想必此项工作只好拖着想办法了。反正估计最后不会大动干弋。

书竹

在定员之前必先定岗，要根据组织发展需要建立组织架构图，在建立架构图是不要分的太细，一旦细化相应岗位人员编制就会增多。现有部门根据工作性质、组织需要能合并的就应合并。根据确定的岗位配置人员时不应全到位，而是根据生产发展需要一步一步到位，一旦定编人员全到位而主管又要新增人员时，就要做好组织分析，人力资源部门负责招聘的人就要关卡卡严。 ; ~/ Q& Q2 G2 K' d; @/ d* N( e当然做所有这些事情都必须取得公司上层即经营层的理解和支持。

静水之源

我觉得应该先静下心来做好工作分析，只有这样你才有最起码的根据呀！虽然我不知道如何才能更好的做好工作分析（我也正在摸索之中[em04]），但是我感觉你现在的工作分析没有做到位！[em09][em43]