晋升人员见习期管理怎么破？

胡-然

8 e* C7 W, d3 Y! B% A' s* G     每位晋升干部人员都会有一个一年左右的见习期管理，但由于集团分布区域较为分散，集团中心很难做到实时管理，之前是仅靠一个见习转正考试的分数和360访谈来决定一个人的晋升，在此想请教各位亲们，你们公司是怎么做试用期管理和见习期管理的？彼此交流，共同进步。
& n- q. q5 z, j+ _; L

xitang

1.岗位考核指标是一定要明确的考核事项；
+ ^9 q' k' o- M9 f" j3 |- _; C; C# r2.每季度必须完成的课题和学习书籍，季度总结交直接上司和人事部门；
3.见习期满前半月汇总季度考核、考核指标结合360度考评情况确定见习成绩。

阿爱拉吾呦

学习了，有用啊

rainytao

胡-然 发表于 2014-2-22 22:35
& O# O  i5 [2 O' ^- |9 K同感，全部放权到分公司做的话很难做到集团管控的目的哦。

5 G8 X4 w" c, {其实我们大家都清楚，集团的管控是很有限的，我们只需要对下属公司第一负责人设定各项指标考核，达到了就行了，用人也可以作为一项评估，请管理团队参与评估，若是事事都管控，不放权下面工作不好开展，换句话来说，集团真的有人全职专做此项工作吗？

胡-然

子斫 发表于 2014-2-22 22:07
- A: \% A3 X0 c2 E% o; I0 m1、我们试用期三个月，考察期三个月。
$ W" [8 T  A/ r! V; Z8 Y7 J1 P2、试用期和考察期内，工人到期提交个人报告，管理和技术人员每月提 ...

$ N3 m- m/ C( d7 Z; C+ a谢谢分享，这和我们之前的做法很类似。主要是对结果进行考核和评价。

胡-然

liuyuanyue 发表于 2014-2-22 14:25
俺们试用期是三个月。转正之前各部门主管要做转正考核评分的。我们也有相应的考核表发放。目前俺还处在试用 ...

谢谢分享

胡-然

tonycheungchn 发表于 2014-2-22 07:21
* l. B; l$ B, s3 m* V1 E* e* C1、试用期和见习期都有相应的学习/带训计划，试用期一般是每周/两周做一次检定，见习期一般每月/季度做一次 ...

( v- q) q; A9 u赞同版主分享，以训代练，关注发展。

胡-然

水灵123 发表于 2014-2-21 15:55
6 I6 Q* w4 x6 [( F1 ]" P我们试用期一般主责在员工主管领导。员工写试用心得，并进行，主管写评语。综合考量 ...

类似于360考核了。

胡-然

麦子淘2008 发表于 2014-2-21 15:48
LZ的主题是应该是中基层管理人员管理绩效的考核怎么做，特别针对新晋升或者新入职的人员。建立岗位的胜任模 ...

谢谢分享，岗位胜任力模型是个非常好的一个工具，但我们现在不敢这么做，怕作死。

胡-然

酒糟鱼 发表于 2014-2-21 09:25
. _4 }2 M" O- `我们是12家子公司对行政部负责人进行月度绩效考核排名，系数从1.6至0.3不等，如果见习经理年度排名低的话， ...

5 B  b  h1 S4 s: O; \你们很残酷啊

胡-然

yaoming3 发表于 2014-2-21 08:41
4 v0 t0 x1 m  X! z# Z" U, z首先，无论如何都要先安排几个BP到区域去。由BP监督配合业务部门的工作执行。30岁以上，6年招聘培训 ...

谢谢分享，我们公司HR分成三级，最高HR部门是集团人事管理中心，二级机构是产业集团人力资源中心，三级机构是各公司的人力资源部，但还没达到说能成为BP的这个层面。是我们未来发展的一个方向。