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标题: 谈谈招普工的经验吧 [打印本页]

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-21 17:17
标题: 谈谈招普工的经验吧

不知道各位有没有过招这类员工的经验：不要求学历，能吃苦，已成年，相对稳定，接受适当加班……
这类员工的流失率大，离职一般出现在春节前后，而且企业的需要量也大。不知道各位是如何招到合适的人的？比较倾向于选择哪个年龄层次的？招到人之后，后期流失率大不大？除了加薪之外，对于留住老员工，还有没有比较好的方法？

作者: sunyx1983 时间: 2014-2-24 10:59
留住老员工，我觉得要区分年龄阶段然后做针对性措施。

作者: 东阳人才网91job 时间: 2014-2-24 13:13
一般就是薪资问题差不多，而且男性比女性更不稳定

作者: rainytao 时间: 2014-2-25 11:36
工龄工资，忠诚奖，老员工的福利和关爱计划。哎，效果是否明显就是后话了。招聘是难题，留人也是难题。

作者: zmbest 时间: 2014-2-25 11:47
一个字：难

作者: 不爱游泳的小鱼 时间: 2014-2-25 11:50
很少在我看来招聘的要点对于双方来说就只是交易，我用相应的工资换你的相应的能力，交易后，你觉得工资低了，可以跳槽，相应的你的能力不足或是能力不表现出来我也可以解聘，说的现实一点，这招聘就是一场买卖，双方都要求价廉物美的物品，如何调解之间的关系就是一个HR应该做的事，普工的招聘看似简单，但是稳定性很重要，怎么在短短的稳定期内发挥最大的能动量是很值得琢磨的，普工没有那么多想法和条条框框，哪里钱多往哪去，所谓的企业文化对于他们来说就是福利他们有没有份，很实际也很可爱。
离职的原因有很多，加薪是一方面，有些人为了自己的追求，在没有后顾之忧的情况下，给多少钱也会离职的，所以让老员工彻底的爱上这一行，充分调动他们的主观能动性，对干的活有兴趣，是留住他们的最主要的途径

作者: 超逸绝尘 时间: 2014-2-25 12:54
企业和员工是雇佣关系，员工的流失无非就是受不到尊重、付出和得到不成正比，最关键一点就是在岗位上看不到公司的整体希望，有时候员工和上级员工和员工之间的关系处理不好，也会因为人而离开。我认为员工如果可以把公司当成自己的事业去干，让他们融入公司的建设中，他们好的发展建议公司去吸收改变，而不是只他们机械的去干这个干那个，受不到应有的尊重，就算他们部分人不留，迟早中层和管理层也会慢慢从内部有所损伤。干工作钱是一部分，主要是有参与感。

作者: 叶子晴 时间: 2014-2-25 13:11
已解决一线普工问题，累了点，但主要是看个人如何营销吧，HR人员不能等着鱼儿主动来，要主动去捞人。

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-25 14:43

不爱游泳的小鱼发表于 2014-2-25 11:50
很少在我看来招聘的要点对于双方来说就只是交易，我用相应的工资换你的相应的能力，交易后，你觉得工资低 ...

如果我们老板能这么想的话，我的工作就没这么难了

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-25 14:44

超逸绝尘发表于 2014-2-25 12:54
企业和员工是雇佣关系，员工的流失无非就是受不到尊重、付出和得到不成正比，最关键一点就是在岗位上看不到 ...

非常赞同！

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-25 14:46

叶子晴发表于 2014-2-25 13:11
已解决一线普工问题，累了点，但主要是看个人如何营销吧，HR人员不能等着鱼儿主动来，要主动去捞人。 ...

这点我确实需要加强，但是这方面的资源比较少，无从下手

作者: 351304869 时间: 2014-2-25 14:55
这个阶层的人就是只看钱，可以加班，可以经常加班，就是要赚钱。

hr可以把重点放在如何帮助他们提高收入上来。

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2014-2-25 15:44
做好日常对员工的关爱。当然总有一些员工因为各种各样的原因要离职的，我们公司一般老乡带老乡，招聘工作还算顺利

作者: 忆思 时间: 2014-2-25 17:08
多体现人性关怀，还是可以留一大批人的

作者: lin041999 时间: 2014-2-26 08:22
就近资源首当其冲，这部分资源的稳定性相对较高！
其次考虑下外出打工团体，这部分工人老乡多，用心留的话可能还会带来相当多的资源。
最后与当地一些技校的合作也是不可缺少的。

作者: 碧溪金沙 时间: 2014-2-26 08:25
留住老员工,重点要体现老员工与新员工的时间和经验价值差异,比如工龄奖和熟练老工人计件工资高.这些方面如有足够优势,老员工就会产生优越感和归属感.

作者: liuyuanyue 时间: 2014-2-26 08:30
我们没有计件工资，是按工时来计算的。一线员工过年到现在总的流失率不高。毕竟这活不是太累。招普工的话不是太困难。

作者: 蛋炒饭_BJ 时间: 2014-2-26 08:43
春节过后，老员工的离职都在预料之中并未出现大规模的人员流失情况。但是春节后新招的人员稳定性很差，从面试录取到入职已流失至少30%(这个数据已远远高于历史数据)，入职到正式工作又流失30%。

作者: yuewuhen_1985 时间: 2014-2-26 09:05
合理的薪资，人性的情感，前者居重，后者次之。

作者: 122621904 时间: 2014-2-26 09:08
我们和楼主的所处的行业性质应该是差不多的：
我们的普通是两个方面的：
一方面是我们有工厂，需要生产工人在八百多人左右，另一方面我们有专卖店，需求的是形象好，气质佳的女孩子；
这两方面的人员我们是这样来招聘的：
1、工厂方面：
A、在工厂周边附近的村发布招聘信息，在门卫处设立招聘窗口；
B、到偏远的农村进行大批量的招工，同当地的政府沟通，让当地政府进行宣传，招聘；
C、找一些职业中介机构，让中介机构代理招聘，也能补充一部分人；
D: 通过内部员工推荐，转介绍给介绍费；
2、门店方面：
A、在所有的门店张贴招聘简章；
B、内部员工转介绍；
C、在相关的贴吧、论坛、QQ群等做招聘宣传；
关键是后续的留人方面：
我们给所有的员工都提供宿舍，丰富员工的内部文化生活，增员员工休息时间的娱乐活动，我觉得在这点上我们都可以借鉴富士康的园区生活管理；毕竟为员工在生活上投入员工会在工作中回报你的！
一点拙见，供大家评论！

作者: qangel 时间: 2014-2-26 09:14
我这里最基层的岗位是保安，必须到流动人员多的地方才找得到。上次参加劳动局的一个招聘会，比较偏远，许多企业都是开着摩托车过来，一说要应聘的，马上拉上车带去厂里再说。什么面试啊、薪资福利啊，都不先谈。

作者: 草瓣 时间: 2014-2-26 10:03
我们是食品企业，比较传统，普工完全靠内部推荐，也没有介绍费，但是企业工资待遇相较同行业算是高的，而且加班比较多，所以招聘人员还比较容易。但我们单位身处科技园区，周边众多大、好、强的企业陆续进入园区，大家工作机会多了，我们也面临招聘难的问题。

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 10:45

zmbest 发表于 2014-2-25 11:47
一个字：难

是的，特别是薪酬没有竞争优势的时候

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 10:49

蓝色蜻蜓发表于 2014-2-25 15:44
做好日常对员工的关爱。当然总有一些员工因为各种各样的原因要离职的，我们公司一般老乡带老乡，招聘工作还 ...

看来贵公司的这类员工的招聘已形成系统，但是，我们公司的还要不断摸索

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 10:50

lin041999 发表于 2014-2-26 08:22
就近资源首当其冲，这部分资源的稳定性相对较高！
其次考虑下外出打工团体，这部分工人老乡多，用心留的话 ...

我们要招的员工是需要体力劳动的，一般太年轻的人承受不了这样的劳动强度和频率

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 10:56

122621904 发表于 2014-2-26 09:08
我们和楼主的所处的行业性质应该是差不多的：
我们的普通是两个方面的：
一方面是我们有工厂，需要生产工人 ...

你们公司比我们好多了，我们不属于工厂性质的，是属于贸易型的公司，在薪酬方面都没什么竞争优势，而且其他的福利也是如此，所以，招人就难上加难！

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 10:57

qangel 发表于 2014-2-26 09:14
我这里最基层的岗位是保安，必须到流动人员多的地方才找得到。上次参加劳动局的一个招聘会，比较偏远，许多 ...

这个给力！目前我们公司没办法实施，环境不一样。

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 11:02

草瓣发表于 2014-2-26 10:03
我们是食品企业，比较传统，普工完全靠内部推荐，也没有介绍费，但是企业工资待遇相较同行业算是高的，而且 ...

是的，机会多了，应聘人员就不断的对比，我们这些小企业的HR工作就有压力了

作者: 金融HR 时间: 2014-2-26 11:05
普工非常现实，主要还是每月到手可用现金，流动率真是高啊

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 11:12

金融HR 发表于 2014-2-26 11:05
普工非常现实，主要还是每月到手可用现金，流动率真是高啊

老板更现实

作者: 122621904 时间: 2014-2-26 11:37

向日葵一样发表于 2014-2-26 10:56
你们公司比我们好多了，我们不属于工厂性质的，是属于贸易型的公司，在薪酬方面都没什么竞争优势，而且其 ...

我们也一样薪酬根本不占任何优势

作者: 振眉才子 时间: 2014-2-26 12:41
没有在制造业呆过，也没有普工的招聘经验。谈一下自己一些粗浅的看法：
1、赞同某楼同学所说，对于普工来说，最实际的就是哪里钱多往哪里去，很简单也很可爱。
2、但是如果在同等福利的条件下呢？我们如何来留住已有的员工，恐怕还是需要一些企业文化的东西，我的建议是：
2.1 数据统计：根据平常的人事管理资料，分年代统计出来普工各有多少人；不同年代的人需要的激励和环境不一样，如70年代需要的稳定，80年代需要的认可，90年代需要的创新和自由，当然还有大家都需要的尊重和温暖、相对公平公正的环境等。这些做到了，自然就会有很好的作用和效果。
2.2 思路乱了，抱歉...

作者: 首席招聘官 时间: 2014-2-26 12:57
哈哈，提高加班工资，工龄工资

作者: evelynzhang 时间: 2014-2-26 15:15
就是加薪呗，你省下的钱都用在哪里了啊？老板的利润啊。
像华为一样好啊

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 15:19

振眉才子发表于 2014-2-26 12:41
没有在制造业呆过，也没有普工的招聘经验。谈一下自己一些粗浅的看法：
1、赞同某楼同学所说，对于普工来说 ...

想法确实不错，实际还会其他的因素

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 15:20

首席招聘官发表于 2014-2-26 12:57
哈哈，提高加班工资，工龄工资

这个是无比的赞同

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-26 15:23

evelynzhang 发表于 2014-2-26 15:15
就是加薪呗，你省下的钱都用在哪里了啊？老板的利润啊。
像华为一样好啊 ...

钱是老板的

作者: 尤文图斯 时间: 2014-2-26 17:40
默默无闻，劳模型的

作者: 最接近神的女人 时间: 2014-2-26 17:44
本帖最后由最接近神的女人于 2014-2-26 17:46 编辑

毕业季倒数，马上2014届毕业大军杀到，求职面试哪能不了解就业相关信息呢？yjbys.com/jiuyezhidao/ index. html

作者: 不吃韭菜 时间: 2014-2-26 18:46
建议离职分析可以从以下几方面着手：年龄层次、工龄层次、地区（别说我歧视啊）、性别、离职原因.....
细致点就能找出点头绪了。
我们四千多人的工厂，普工从去年下半年以来招聘难度加大了不少，所以为了留人，也是各种改革调整。
1.老老实实执行劳动法规，让员工能感觉到工作有保障
2.工资不动，福利增加：没有的就新增，已有的就优化
3.教好基层主管们，千万不可简单粗暴~~~
我们的工资只是中等水平，但是在流动的普工中口碑还算可以
所以说，工资凑合的时候可以拼福利拼管理，工资实在不行的时候........不加工资别的也拼不起来呀~~

作者: nancunjiyu 时间: 2014-2-26 20:30
普工招聘或者离职，主要还是考虑自由性和金钱是否到位啦。所以，企业应该考虑岗位和职责适当调整。

作者: 867648226 时间: 2014-2-26 20:58
标题: RE: 谈乙肝就业歧视吧
用人单位和那些可耻的HR 不了解乙肝是什么就是要检查，注射疫苗又不懂，就是脑残，总有一天我会让HR付出代价。

作者: tonycheungchn 时间: 2014-2-26 21:40
这类人群上招聘网投简历的不多，可以考虑职介中心，报纸广告，58同城，赶集网，社区推荐等。还有一个渠道很好用，就是员工向自己身边的人（年龄相仿，能力层次近似），到这个的前提是员工对企业有归属感。

一个追求稳定的人群大批离职，一定是企业出了问题，管理、氛围、薪酬福利、人际关系等等，都有可能。认真、中肯的和离职员工谈谈，就能找到原因，对症下药

作者: 迷糊娃娃wf2 时间: 2014-2-26 22:57
难呐，我们公司现在就遇到这情况，被领导逼的呀

作者: 向日葵一样 时间: 2014-2-27 11:06

迷糊娃娃wf2 发表于 2014-2-26 22:57
难呐，我们公司现在就遇到这情况，被领导逼的呀

是的，当领导不愿意改进福利、薪酬的时候，我们只能自己想办法了！

作者: 迷糊娃娃wf 时间: 2014-3-3 22:21
招普工难呐，人没招到呢，在职的人就离职了，提出离职到真正走人就一周的时间，给我们留的招聘时间都不够

作者: 吸烟的北极熊 时间: 2014-3-12 16:49
工人就像机器人，做几年肯定会辞工的

作者: Monologues 时间: 2014-3-15 09:39
我们公司现在是内部推荐做的比较好点员工有工龄工资工龄长了会看其胜任力提拔班长或副班长还有技能工资的相应提升后勤方面也一直在提高每年薪资都会有一定的调整

作者: 流星风 时间: 2014-3-21 14:16
在招聘上下工夫，要招聘比较稳定的人，比如员工介绍的，没有其他技能的，年纪不能太小，最好夫妻都在公司做的。

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