做HR到今天为之最痛苦的是什么？HRD们如是说

果核

HR的技术，斗不过权术。无法和大家打成一片。。
# Q, u" G/ u: Z当企业出现经营困境时，行业等变迁，HR无法着力
在中高层的股权分配时，HR不多。
( Q* x$ P8 T" ~' |7 i1 W& R6 w碰到很搞很搞的员工，劳资纠纷，，，很难办。
2 s2 o6 N3 W4 E1 c员工总是要加工资，老板又不想。。。夹在中间，为难。

当HR与业务部门有分歧时，领导往往站在业务部门一边。

经营管理为什么后来都落实到人力资源部来统计监管？？

HR往往游离于业务之外。很难真正融入到业务中，为核心业务创造价值。
' B' y" Y9 T6 m; _人力资源管理存在的价值到底在哪里？
6 f4 ]9 u  h7 I  U人力资源管理可谓知易行难，实践中如何找到切入点是难题。

民营企业，老板才是HRD。人力资源没有任何用人权限。

HR一直在自己悍卫自己的位置，真正到企业里，很难。确实是技术斗不过权术。公司说到底就是帝制。

人力资源的价值如何做到在企业中更显性？

现在的经营，变化太快，从工厂到平台，渠道为主的，类似从菜地到菜场，农贸市场，不断在升级。。。以前的HR管理，感觉不知如何去适应。

我觉得在民营企业中，HR容易被BOSS边缘化。

去年表绩，人家都用数据说话，而我负责人力行政、企管部，论业绩也很不错的，老板的评价也很高，但个人总感觉不到价值的存在，所以挺痛苦的。

以上是在一个HRD的QQ群里，人力资源总监们的痛苦。那么，你呢
6 D& X2 f# R4 x+ ^& F. L5 E也都来倒倒苦水吧，
吐槽完后好干活

兰天大海

真的好难的

lyy1015

我们老板觉得三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人还不好找？公司离了谁一样转。HR的任务就是他想要的人你给他很快的找来，他想开的人你给他很快的开走，其他的就没啥了。唉，深深的郁闷中。。。。。。

短袜

我的体会是，HR就是一打杂的，还必须要十项全能。能写会算，能说会编，各个渠道要跑，每个单位要联系，能上能下，能招聘能解聘，能发薪能扣钱。。。《给加西亚的信》，作者难道做过HR？

疼疼

做哪行都难，做HR更难，但是一个好的职场秩序需要我们一起努力去维护，我们正在为这个改变而努力。

跳跳球

最苦逼的感受：其他部门的人员都可以整天向人资抱怨工资低，要求加薪；作为老板和员工中间的纽带HR却缺少提高薪资要求的机会。

sdstar

利字当头，只要你的岗位和工作，设法和利字挂钩，一切就好说了。

sjzxueyuxian

HR就是一个苦逼的活

友谊无声

苦B苦逼，，吐槽完毕。生活还要继续。。。。

恰似...忧愁

员工请假了，找HR要人，员工不胜任工作，找HR解聘，试用期内不说员工不能胜任，干一段时间后觉得不好管了，退给HR，我晕！