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人力资源的基础工作,小企业的HR做好事务性工作之后,还要为自己的部门争取到公司战略策划的人力工作的话语权;中型的公司要做好人力资源中除了人力制度建设之外的其他五个模块,尤其是关于绩效管理和员工培训的协调辅助工作;大型的集团公司要做好的参谋工作,一定要求人力资源部长/总监由战略眼光,所有的工作要建立在公司发展战略和经营目标的前提下做好一切工作,要不就无法开展工作,还有就是和其他部门的沟通工作,基本上每天都在沟通,协调,辅助。
沙发啊。不容易 |
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