辞退或换岗？

麟艳

     公司招了个会计，可是进来几个月，发现在做账等业务知识方面实在不怎样。已经提醒过很多次要好好学习了，今天财务总监忍无可忍，决定换掉。可是重新招会计，现在这个怎么办？辞退吧，于心不忍，来公司几个月了，同事之间的关系还不错。而且，要招到满意的会计不容易。招人换人，社保医保公积金什么的全要增减。换岗吧，目前公司又没有适合她的其他岗位。两难啊。不知道大家的公司碰上这种情况是不是当机立断很干脆的就辞退呢？

虚心向学

最近碰上不少这样的情况，我们选择的是如果本人没有原则性问题，还是尽可能发掘其优势调岗，毕竟招聘不易，如果确实无合适岗位，就要当机立断，且不可犹豫，给公司和员工造成矛盾和损失。

东阳人才网91job

还是最好去相关的人才网去找人，都会提供相关的人才，直接帅选就可以了，公司还是需要能够稳定运营的人员

麟艳

武子枫 发表于 2014-3-5 16:55
来了几个月了，才发现问题？入职考核是怎么过的？平时的绩效考核是怎么做的？绩效考核结束后如果相关方面不 ...

去年11月份入职的，12月份做账，总监说做得不太好，他教教。结果过了一个月，还是不行，总监说再观察一个月。这不就到了春节期间嘛，招人更是难啊。春节过后，总监说再试一个月，不行就换岗。结果昨天跟我说，还是准备给她换岗。年底和春节期间人不好招，所以才会给了她几个月的机会。我们想招个懂出口退税的会计，一直在发招聘，可是从去年到现在，我也只收到两份有这方面经验的简历。至于入职考核，并不是万能的，没有哪家公司经过2次面试就能对一个人做出完全正确的判断。何况我们公司刚刚成立，目前才10来人。老板的意思是现在各项规章制度之类的先从简，以后慢慢的调整。

武子枫

来了几个月了，才发现问题？入职考核是怎么过的？平时的绩效考核是怎么做的？绩效考核结束后如果相关方面不合格是不是沟通了？沟通过是不是要列入培训计划中？还有就是直接主管是什么意思？做人力资源的应不应该做个评价，测试下是否值得挽留？挽留的成本和重新招聘的成本比较下，结果自然就出来了。前面属于牢骚，望楼主不要介意！