职代会如何通过认定“辅助性”岗位的决议

兰泉

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兰泉谈劳务派遣（八）

( ?: X& d) i* Z2 {: R" U1 @                                                                  职代会如何通过认定“辅助性”岗位的决议
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       根据《劳务派遣暂行规定》第三条规定并结合《工会法》以及列席职代会经历，笔者认为依法通过认定“辅助性”岗位决议，职工代表大会应遵循以下原则及程序：
& p3 `3 J5 @6 p0 G. u# |' D& ~       一、向全体职工代表发出召开认定“辅助性”岗位会议的通知
7 N- M" S' U4 ?6 h0 V       该通知不仅要说明会议召开的时间、地点还，要结合本次会议的特殊情况，征求职工代表对本单位可能存在的“辅助性”岗位的意见。

. L3 l' [) N' C: O* L9 {      二、本次职代会的参会代表及列席会议人员
! {" o5 l/ L  F: n  ~8 F1 o      这也是这次会议最重要的特点，不仅要求全体职工代表参加，由于认定“辅助性”岗位对公司发展的重要性，这次会议安排的列席人员有助于更全面地认定本单位的“辅助性”岗位。从公司经营流程角度笔者认为公司的主要领导成员（主要是非职工代表）、涉及“辅助性”岗位的部门主管、涉及“辅助性”岗位的职工代表（包括劳务派遣员工代表）以及公司的法律顾问（执业律师）。

      三、提前召开职代会的预备会议，决定提交“辅助性”岗位的提议方式以及决议的表决程序，并要求公司法律顾问出具法律意见书
9 O; g4 |0 M1 K      通过召开预备会议全面梳理本公司可能存在的“辅助性”岗位，并确定职工代表、公司领导、各部门负责人均可向公司工会书面提出逾认定为“辅助性”岗位的名称，并结合这次会议的重要性严格确定认定“辅助性”岗位决议的具体表决通过的代表比例，笔者认为这一点非常重要，由于逾认为“辅助性”岗位的相关岗位比较多，对特定岗位的认定应以全体职工代表75%以上同意为标准。
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       四、在决议表决前要广泛听取“辅助性”岗位提议人、涉及岗位的职工以及公司法律顾问的专业意见
       在召开认定“辅助性”岗位会议时，“辅助性”岗位提议人与涉及岗位的职工代表（特别是已安排劳务派遣员工的岗位）之间的争议比较激烈，更重要的是要认真听取公司法律顾问从可能发生纠纷角度对认定“辅助性”岗位的法律意见。
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, n) b8 N7 I3 S* R6 P6 L- |      五、决议表决后应将职代会决议向公司全体职工、劳务派遣员工进行公示，确定决议的公开性
1 q, W# B5 _, u) `      通过与部分单位的人力资源部门负责人交流这一问题，大多数意见是不愿意公开该决议，原因在于怕引起劳务派遣员工的不满，从而影响日常的管理。事实上即使现在不公开但早晚还是要公开，如果决议内容违反法律规定早公开还有补救的措施，一旦发生纠纷再进行处理用工单位将独自承担由此造成的法律后果，在这一点上劳务派遣公司是不可能承担连带责任的。
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兰泉谈劳务派遣
（一）用工单位要突破的劳务派遣三道关
（二）劳务派遣用工总量调整期限有多长？
% Y2 g+ y7 N- c; `8 S( ~1 ^（三）劳务派遣公司能否华丽转身？
（四）“辅助性”工作岗位如何正确认定？
& _' H' F. W7 R+ w（五）劳务派遣公司下一步的应对（转型）
（六）各级工会要为劳务派遣（劳务外包）做什么？
（七）如何认定“假外包、真派遣”？
" C, J& `* V& v% B（八）职代会如何通过认定“辅助性”岗位的决议
9 K; D4 X" s# R9 n; V" J8 _% B（九）.....................

兰泉

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