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[求助] 职场小HR一枚,这样的辞职理由,我该实话实说么?

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楼主
发表于 2014-3-6 20:03:08 |只看该作者 |正序浏览
对A公司的企业文化都比较认可,后来因工作内容不喜欢而辞职。具体阐述:开始负责招聘,我比较喜欢;后来员工内部调整,老员工产假回来,把我调到培训考勤岗位,1个半人的工作量,没有加工资,也没有怨言。但是后来开始实行绩效考核,以此克扣员工工资。(原工资2800,绩效考核开始基本工资1600,绩效工资1200)每天都要用监控查员工考勤,查出员工打卡作弊行为,查不出扣钱,每天花很多精力在考勤上(个人觉得不该作为工作重点);培训只有我1个人负责全公司1500多人的全部培训,每个月必定要安排8场一场,所有培训资料由我搜集(很辛苦,领导基本不管),搜集完了如果老板签字不通过,我就会受批评。因为客观原因比如讲师生病不能开展培训,这个绩效考核的权重基本为零,即扣钱。培训要求所有人都到,不能到的,扣我钱。废话这么多,就是工作比较辛苦就算了,还扣我工资。     绩效考核没有任何激励性质,每个月都被扣钱,同部门负责招聘和员工关系的也基本如此,除了薪酬专员。  A5 Z7 p8 ~( x% w
求助:找工作时我该怎么说离职原因呢?是如实说还是编个其他理由?感觉如实说对原公司不太好,都是抱怨和不肯定啊。编个理由又心虚。各位大侠怎么看?(语拙见谅,可以批评)

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发表于 2014-4-14 14:26:52 |只看该作者
这是锻炼。你什么都不会。这正好有个免费的(还另给你付费)的锻炼场。何乐而不为呢?. G- ]; J7 G9 q  J; I5 L: s
$ o" \2 S9 k- j, ^8 ?) f# ~' g
讲师是如何锻炼来的?你不去讲,不去花心思如何成长。
6 f( d. H' }- n; f. ^* U9 {' A& p5 j' x1 x
so:把主要精力放在培训上。抓考勤,让他见鬼去吧。, S+ x& s# E) G" u
当你成长为一名优秀的可以自己开发课件的讲师时,一切都不是问题啦。
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发表于 2014-4-9 19:28:48 |只看该作者
楼主你们的制度似乎像是拍大腿想出来的,不够科学。另外,不是钱多不多的问题,本身工作量太大,工作成果就不可能好。为了企业的利益,你应该要求增加岗位编制才对。一个人埋头苦干,没有成果,自己仅仅说我不抱怨是不行的。压抑自己的愤怒,你这是。对自己不好,你看,压力始终存在,最后你不是辞职了?就是因为工作量太大。另外除了增加编制,自己也要和同事讨论下如何提高自己的效率。哪些项目最耗时间,效果最差,就写好报告附上数据要求减免或者加编。。。。总之,不要自己扛
用心,慎独,坚守,敏善
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发表于 2014-4-2 16:09:13 |只看该作者
本帖最后由 jelong 于 2014-4-2 16:13 编辑 $ L; z" F  |7 e. M" Z

- _2 T2 x$ T! P5 H6 U2 W1 G单纯从以上表述来讲,楼主是个不错的员工;不过有些时候你不把事情说明白,走了就是你的错!个人觉得找个时机跟经理再谈谈。本着确定离开的心态,并且可以建议经理做一个培训满意度调查及培训需求分析,以此了解现状。绩效的事情除非业务部门叫,后勤部门的作用微乎其微。另外,应聘其他单位,面试都是仁者见仁智者见智,不过有一点对于原单位不能抱怨太多,点到即止,祝你好运!
+ l+ m- \$ H$ Z4 N( E& P% B
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发表于 2014-4-2 15:53:44 |只看该作者
这样的工作很不合理啊,我也不相信他真的能找到合适的人选哦。
" S1 W+ W  c7 e2 b1 H首先不合理的地方可以提出嘛,这样的扣绩效,钱也不多,╮(╯▽╰)╭是早该离职了。
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发表于 2014-3-28 09:55:46 |只看该作者
再找工作面试的时候,可以说一半事实藏一半,不要带埋怨的口气,挑几个确实有问题的点,比如绩效考核起不到激励效果,同时别忘了带上你自己合理的建议。可以说自己人微言轻,建议得不到采纳,反复多次这种情况后,觉得这个平台不适合自己发展;当然了,也不要显得特能耐咄咄逼人的态度,让主管觉得你不好掌控、对他有威胁,哈哈。
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发表于 2014-3-24 16:44:41 |只看该作者
      楼主的善良打动了我,已经提出离职的员工还能这样为公司着想和付出,必须赞一个!
/ \6 }+ S2 o  K) v+ b0 J      我想,让楼主离职的,还是没有成就感吧!这个感受,我觉得可以实话实说。如此的付出,还没有鼓励,任何人都不会有被支持的感觉。换个环境,重新开始,也许是个不错的选择。
9 K! A2 ?4 d/ ~' {2 a( @      只是,换个环境容易,楼主,还需要准备解决方案啊!再碰上依旧管理无序的环境,如何让自己获得成就感呢?
: U/ n& o( {$ L1 r0 I9 a$ I9 p% q  z      徐顾问劳动法律服务所,欢迎您的光临。
+ J* c9 w7 ^* @& Y6 A, B      http://shop108462958.taobao.com/ ... p;tracelog=tzs_jrdp
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发表于 2014-3-21 13:40:43 |只看该作者
这样的公司你居然觉得认同公司的企业文化?你觉得企业文化是什么?离职的时候直接点说,又不要紧,反正是要走了,公司领导认不认可和你一毛钱关系都没有。至于HR要不要深究,也和你没有关系,说完了就走了,不影响吧。不过如果你要在同行业找工作的话,可以讲的委婉点。
从来没有来过,哈哈
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发表于 2014-3-12 10:52:09 |只看该作者
时间都去哪儿了 发表于 2014-3-7 13:28 1 O4 e0 [  w0 M
绩效指标反复无常,如果刚开始实行绩效考核不成熟,指标变动是可以理解的。但是比如,某项指标,培训到位率 ...
  z2 P* U( c4 U% P' r8 G
我很想知道你们这是照的哪家咨询公司啊,输入结果太不靠谱了,咨询的结果就是利用罚款吗?.....这种公司早就应该走了,没什么不好说的,如果其他公司HR问,把你认为不合理的地方实话实说就行,最好能带上你个人的认识,直接说出你认为应该采取怎样的方式会取得更好的效果。面试的时候,面试官喜欢听你的真实想法
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发表于 2014-3-10 09:37:57 |只看该作者
提前一个月提出辞职,到期就可以直接走人的吧,不知道你是碍于人情,还是不舍得走
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