[原创] 我应如何改变公司的评价和分配体系

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我在一家50多年国企改制的民营进出口公司,公司以前没有什么评估体系,公司业务分为国内业务本部和国级业务本部.各本部又按产品分别分为5个和9个部门.公司目前的分配按照半承包的方式,就是每个部门每年底根据本部门的净利润的百分比发放,没有基本工资等等,每个员工每月可领取2000元的生活费,但年底扣除.这样造成两种弊端;一公司将各部门的提成分配各部门,由部门经理分配.造成很多员工认为分配不均,纷纷跳槽.二公司所有的国外客户资源都掌握在部门经理手里,部门经理的离职将会给公司造成巨大损失。 公司十多年来一直采用这样的制度,公司高层虽然认识到该体制的弊端,但可能一直找不到合适的方法替代,我于两个月前跳到本公司,公司领导对我寄予厚望.但我却无从下起.该公司的管理基础甚是薄弱,现在公司领导急于建立公司的评估和薪酬体系.我现在正在做工作分析和与公司高层沟通,确定公司薪酬纲领,但领导对次并不感冒,并认为公司进度很慢.基于以上情况,我应如何变通的解决?对于业务部长期以来形成的薪酬体系我应如何改变? 公司管理基础薄弱我不主张进行评价机制,但高层非要进行绩效管理 ,我应如何解决?

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如果只是讲故事，姑且老板有足够的时间请你讲故事，就能解决问题？我不信。http://bbs.chinahrd.net/emotion/em16.gif http://bbs.chinahrd.net/emotion/em16.gif

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