生产线普工调薪怎么做，提高员工的满意度？

haoed

     某高新技术产销研一体化公司A，由于人员的流动性大，公司生产管理比较薄弱。生产线的普工人工资较低，主要靠加班增加收入。最近，由于公司的订单多，公司安排加班多。员工经常以加班时间长，工作强度大为由，要求公司调薪。客户的订单交付着急，公司的资金链紧张，于是公司答应并落实了普工的调薪要求。然而，当员工拿到4月份调薪后的工资后，大家还是普遍不满意。经过人力资源部了解，普工对调薪后的工资不满意，主要有4个方面的原因：1、薪酬调整的幅度太小。2、调薪的人员比例太少。3、员工升职不调薪。4、普工的绩效工资很少，无法调动积极性。

请结合本案例分析，普工如何调薪能够提高满意度？

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治球集团

一、充分发挥民主性。1、收集意见，综合意见；2、安排不同层段职工代表参与会议；3、调薪按照职务层次与多劳多得的原则，当然工作效率要与订单完成的比例来计算，而不是按照加班时间的长短计算。
二、依据最低工资标准，参考当地大多企业工资标准，结合本企业实际情况以福利形式可以考虑适当调薪，如因订单多而要求加薪似乎有些被绑架，这个时候不适宜做出调薪决定。

chxxi

好好看看，天天向上。

南江石

组织管理出现问题，不能用薪酬调整来解决，这是本案的核心问题。要分析生产现场缺人的具体情况，员工流动性大，要看是地域问题、还是行业问题；是管理问题还是薪酬问题。区分不同的问题，采取不同的措施加以解决。计件工资是解决本案问题的最有效办法，延长加班时间、增加工资都不是好办法。另一个是要从方法研究的角度出发解决效率问题才是根本。

短袜

jhzhuzy 发表于 2014-3-20 09:43
薪酬调整的原则楼上高总已说了，我说一下其他方面的思路：
1、普工的计酬方式是否能可调整，如计时制改为计 ...

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受教了

luos8581

顶一下

一锋化千羽

看了各位的言论，很全面，学习了。也发表一下自己的意见：
1、薪资基本是刚性的；具体薪资以及调薪范围，调薪比例可以根据企业周边附件薪资状况而定；
2、薪资结构；可以设定基本工资+计件工资；即：绩效工资；含个人绩效以及团队绩效奖金包；
3、可以根据产量以及单价、成本进行相关核算；实行包干制；
第二、第三基本上可以说是依据浮动工资而来，可以实现多劳多得；

ronchan1988

为了打赢生产旺季订单之战，调薪调动大家积极性无可厚非，但要考虑到一个成本问题，薪酬结构上是不是可以加上弹性的部分，这样淡季就不会受刚性影响，成本太高。
另外，留人也许不是仅仅是薪酬福利上的问题。企业文化和机制上也要做到位。比如我们公司是有员工持股计划（虚拟股），芬尼爱心成长基金等各种的分享机制，员工是有票子放在里面，享受后续的分红的。企业文化里面也是一视同仁的，同样受尊重，没有普工和办公室人员的区分。让员工因为身为公司的人感到骄傲，走出去谈到公司都会眉飞色舞的。
还有一个是从工艺改善的角度减轻员工的工作负荷，优化流程来提高效率。比如“梦想计划”，员工提合理化建议和参加各类有利于组织的活动都有积分，用积分可以实现他们的梦想。

lixiaoxv

我们以前一线操作工基本工资不怎么高，但是可能由于人员自身因素所以流动性不大。针对综合工资我们是这么操作的，因为操作工主要收入来源加班费，我们加班费每月发放，外加一个产量奖，根据产量核算奖金，同时我觉得应该还得是在保证质量的前提上，比如生产合格率和产量要结合起来。